planning-management
INTRODUCTION

يقدم البرنامج فرصة متميزة للوقوف على ماهية منظومة الأساليب الحديثة فى التخطيط ومتابعة تنفيذ الأعمال وتزويد المشاركين بالمبادئ والمفاهيم الأساسية لعملية التخطيط وكيفية المتابعة وتنمية مهارات إدارة وتنفيذ الأعمال للمشاركين وطرق إعداد وتنفيذ الخطط وتقييم مدى فاعليتها بالإضافة إلى صقل مهارات المشاركين الإدارية والفنية والسلوكية بما يمكنهم من إدارة منظومة التخطيط بجميع نواحيه وتفاصيله بفعالية تامة .

WHO SHOULD ATTEND

رؤساء الأقسام والمدراء والمشرفون الذين يحتاجون إلى تطوير قدرتهم على التخطيط والتنظيم والمراقبة قسمهم والتعرف على الأساليب الحديثة فى التخطيط ومتابعة تنفيذ الأعمال 

PROGRAMME OBJECTIVES
  1. سيتمكن المشاركون في نهاية البرنامج من:

    • استيعاب الوظائف الإدارية والإشرافية الحاسمة للتخطيط، والجدولة والمراقبة.
    • استخدام دورة تخطيطية لتحقيق نتائج فعالة.
    • تطبيق تقنيات التخطيط لتوزيع الميزانيات والموارد وجدولة المشاريع.
    • استخدام مؤشرات وأهداف الأداء الرئيسية لمتابعة النتائج.
    • الإدارة والتحكم في مقاومة التغيير.
    • الأساليب الحديثة فى التخطيط ومتابعة تنفيذ الأعمال
TRAINING METHODOLOGY

The training methodology combines presentations, discussions, team exercises and case studies. Delegates will gain both a theoretical and a practical knowledge of all the topics covered. The emphasis is on the practical application of the topics and as a result delegates will return to the workplace with both the ability and the confidence to apply the techniques learned.

All delegates will receive a comprehensive manual of the programme to take back to the company, which will serve as a useful source of reference in the future. In addition, all delegates will receive a CD containing a soft copy of additional material such as Excel models used during the programme.

PROGRAMME OUTLINE

أساسيات التخطيط

  • ماهو التخطيط؟
  • مزايا التخطيط
  • التخطيط والأداء
  • أنواع التخطيط
  • أنواع الأهداف
  • خصائص الأهداف جيدة التصميم
  • طرق تحديد الأهداف: الإدارة بالأهداف
  • التخطيط في هرمية المؤسسات

أدوات وتقنيات التخطيط

  • الفحص البيئي
  • التنبؤ وتقنياته
  • اختبار الأداء
  • عملية اختبار الأداء
  • توزيع الموارد والميزانيات
  • تحليل نقطة التعادل

تخطيط وجدولة الأعمال و المشروعات

  • تعريف المشروع
  • تطبيقات معايير التوقيت
  • هيكلية تنظيم المهام وجدولة الأعمال
  • الجدولة باستخدام أنظمة (PERT) و (Gantt) وبيانات أنظمة العبء
  • خطوات إعداد شبكة (PERT)
  • وضع الجداول السابقة والإستباقية
  • إيجاد المسار الحاسم

مقاييس التحكم والأداء

  • ماهو التحكم ولماذا يعتبر مهماً؟
  • ارتباط التخطيط بالتحكم
  • عملية الرقابة
  • مصادر المعلومات لقياس الأداء
  • القرارات الإدارية في عملية الرقابة
  • المقاييس المؤسسية للأداء
  • ضوابط التقييم السابق/المتلازم/الإستباقي
  • ضوابط المعلومات / بطاقات الأداء المتوازن
  • قضايا معاصرة حول التحكم

الإدارة والتحكم في مقاومة التغيير

  • قوى التغيير
  • تحليل مجال القوة
  • المبادئ الـ 10 للتغيير
  • خمسة أنشطة إدارية ضرورية لإدارة التغيير
THE CERTIFICATE

BOOST Certificate of Completion for delegates Will Be Issued For who attend and complete the course.


© 2015. Material published by BOOST shown here is copyrighted. All rights reserved. Any unauthorized copying, distribution, use, dissemination, downloading, storing (in any medium), transmission, reproduction or reliance in whole or any part of this course outline is prohibited and will constitute an infringement of copyright.

COURSE DETAILS

Date :              19 Apr – 23 Apr – 2015
Language :    Arabic
Duration :      5 Day
Venue:            Dubai
Fee :
                 3950
 $


Register Now
Request A Proposal
Download PDF Outline