metrics
INTRODUCTION

يعد تقييم و قياس الأداء المؤشر لنجاح سياسات الشركات, و يعتبر وسيلة الإدارة و الموظف للتعرف على نقاط القوة (لتعزيزها) و نقاط الضعف لتطويرها
رغم أن الموظف يمكنه ملاحظة أدائه بشكل غير رسمي إلا أن الحصول عليه بشكل رسمي يولد الشعور بالثقة بالشركة التي يعمل بها مما يزيد ولاؤه و عمله بشكل أكبر
ليس المهم الرغبة في النجاح فكل إنسان لديه الرغبة في النجاح و لكن
المهم هو الرغبة في الإعداد للنجاح

WHO SHOULD ATTEND

1-المدراء العامين
2- نواب ومساعدي المدير العام

3- مدراء التخطيط الإستراتيجي
4- مدراء الدراسات والبحوث
5- مدراء شؤون الأفراد والموظفين
6- مدراء الموارد البشرية
7- مدراء تخطيط القوى العاملة
8- مدراء الدراسات والتطوير
9- مدراء التنمية البشرية
10- أخصائيو شؤون الموظفين
11- أخصائيو التدريب
12- المدراء والمسؤولون عن تشغيل الأفراد بشكل عام في كافة أنشطة المنظمة

PROGRAMME OBJECTIVES
  • التعرف على المفاهيم الأساسية في إدارة الأداء والإنتاجية وتقييم الأداء 
  • التعرف على الأدوات والطرق والأساليب والمداخل المتعلقة بتقييم أداء أفراد العاملين 
  • نحديد أسس وقواعد تصميم وبناء نظم التقييم الفعال لأداء الأفراد 
  • التدريب على تصميم وإستخدام نماذج تقييم أداء الأفراد 
  • التدريب على تصميم أداء وإجراء مقابلات تقييم الأداء
TRAINING METHODOLOGY

سيتم عرض ومناقشة حالات عملية وتطبيقية لتصميم نظام فعال لتقييم أداء الأفراد

PROGRAMME OUTLINE

المفاهيم الأساسية في التقييم والاداء والإنتاجية 

  • مفهوم التقييم وأهميته وموقعه من العملية الإدارية 
  • أدوات وآليات التقييم ( المقاييس – المعايير – المؤشرات – المقارنات – النماذج والاستبيانات ) 
  • مفهوم الأداء 
  • عناصر الأداء 
  • مفهوم الإنتاجية 
  • مفهوم إنتاجية العمل 
  • الفرق بين الأداء والإنتاجية والعوامل المؤثرة عليها 

تحديد وتحليل عناصر ومكونات التقييم الفعال لأداء الأفراد 

  • عملية تقييم أداء الأفراد ماذا ولماذا 
  • أبعاد ومحاور عملية تقييم أداء الأفراد 
  • وضع معدات ومعايير الأداء 
  • خطوات وإجراءات عملية تقييم الأداء والأفراد 

أدوات ومداخل وسياسات النظام الفعال لتقييم أداء الأفراد 

  • أدوات تقييم أداء العاملين 
  1. وصف الوظائف 
  2. إستمارات تحليل الوظائف 
  3. نماذج واستبيانات تقييم الأداء 
  4. مداخل ومناهج تقييم أداء العاملين 
  5. مدخل الصفات الشخصية 
  6. مدخل النتائج ( السلوك – الفعل – الوظيفي ) 
  7. مدخل الإدارة بالأهداف والنتائج 
  • سياسات تقييم أداء العاملين 
  1. أهم العوامل المؤثرة على تحديد هذه السياسات 
  2. أهم السياسات الخاصة بتقييم أداء العاملين 
  • نماذج تقييم أداء العاملين 

طرق وأساليب تقييم أداء الأفراد

  • المقارنات 
  • المعايير المطلقة 
  • مؤثرات الأداء ( منظومة المؤشرات ) 
  • المقابلات 
  • النماذج والإستبيانات للمراجعة الميدانية للأداء 
  • الدائرة المتكاملة ( المرؤوس , الزميل , الرئيس ) 
  • العلاقة بين أداء الفرد والأداء الكلي للإدارة أو المنظمة 
  • الوقائع الحرجة 

ورش عمل تدريبية 

سيتم عرض ومناقشة حالات عملية وتطبيقية لتصميم نظام فعال لتقييم أداء الأفراد 

THE CERTIFICATE

BOOST Certificate of Completion for delegates Will Be Issued For who attend and complete the course.


© 2015. Material published by BOOST shown here is copyrighted. All rights reserved. Any unauthorized copying, distribution, use, dissemination, downloading, storing (in any medium), transmission, reproduction or reliance in whole or any part of this course outline is prohibited and will constitute an infringement of copyright.

COURSE DETAILS

Date :              5 Apr – 9 Apr – 2015
Language :    العربية
Duration :      5 Day
Venue:            Abu Dhabi
Fee :
                 
3950 $


Register Now
Request A Proposal
Download PDF Outline