لين ستة سيجما – الحزام الأسود

تفاصيل الدورة التدريبية

الإسم: لين ستة سيجما – الحزام الأسود

الكود: TQMAR 112

القطاعات: إدارة الجودة

  التاريخ   عدد الأيام   المكان   السعر
19 - 23 Mar 2022 5 Live Online Classroom $1,550 إحجز الآن
07 - 11 Aug 2022 5 Duabi $3,950 إحجز الآن
05 - 09 Nov 2022 5 Live Online Classroom $1,550 إحجز الآن
12 - 16 Nov 2022 5 Jeddah $3,950 إحجز الآن

Introduction

في تلك المرحلة الأكثر تقدمًا من بين مراحل أحزمة (Lean Six sigma)، يهدف هذا البرنامج التدريبي المعتمد نحو مساعدة المشاركين من محترفي إدارة المشروعات والقادرين على القيام بعمليات القياس والتحليل والمراقبة على إتقان القيادة الفعالة لفرق المشاريع، والتمكن من اختيار وإدارة مشروعات تطوير وتحسين الجودة وإدارة العمليات داخل مختلف المشروعات بكفاءة، وبشكل ينعكس بالإيجاب على تحسين الخدمات والمنتجات المقدمة.

Objectives

عقب الانتهاء من هذا البرنامج التدريبي، سيتمكن المشاركون من: -

التعرف على أبرز استراتيجيات "Lean six sigma" واستخدامها بكفاءة في تطوير جودة الأعمال.

- الاستعانة بمفاهيم ومعايير "ستة سيجما" في تطوير المشاريع وتحسين ومراقبة العمليات.

- إتقان التعامل مع مختلف المشكلات التي تواجه إدارة المشاريع وتحسين الجودة.

- التحليل المتكامل للبيانات لدعم عملية اتخاذ القرار.

- إتقان التحليل المالي واتخاذ القرارات المالية الفعالة. -

اكتساب القدرة على قيادة وإدارة المشاريع التطويرية بشكل متكامل.

Outline

Day 01

- مقدمة إلى منهجية ستة سيجما (SIX SIGMA).

- مزايا الاستعانة بمنهجية (ستة سيجما) في تطوير الأعمال.

- مدخل إلى أدوات ومبادئ Lean. -

مزايا الاستعانة بمنهجية (Lean Six sigma) في توفير الوقت والتكلفة وتطوير الجودة.

Day 02

- أساسيات الحزام الأسود لمنهجية (Lean Six Sigma). -

(Lean Six Sigma) وإزالة الهدر.

- كيفية حل مشكلات إدارة الجودة بمشاريع (Lean six sigma).

- كيفية إتقان تطوير وإطلاق مشاريع "ستة سيجما" الناجحة.

Day 03

- عملية DMAIC: المراحل الخمسة لمنهجية (Lean Six Sigma). - أدوات ومنهجيات مرحلة التحديد.

- التعرف على المشكلة.

- أنواع البيانات.

- نماذج واستراتيجيات جمع وتلخيص وقياس البيانات.

- أبرز الممارسات المستخدمة في أخذ العينات.

Day 04

- الاستراتيجيات المتقدمة في تحليل البيانات. -

التحليل الكمي والنوعي للبيانات.

- تحليل كانو (Kano) لفهم احتياجات العملاء.

- تحليل الانحدار الخطي لتحديد علاقات العمل المعقدة. -

تحليل FMEA للسيطرة على مخاطر الجودة.

- حساب القيمة الزمنية للتدفقات النقدية.

- أبرز الممارسات المعتمدة في التخطيط الفعال لتحسين وتطوير المنتج.

Day 05

- منهجيات الرقابة الفعالة على عمليات التحسين.

- كيفية اتخاذ القرارات المالية الفعالة في إدارة المشاريع. -

كيفية التطبيق الفعال لمعايير (Lean six sigma) داخل نطاق العمل.

- كيفية الوقاية من تكرر المخاطر مستقبلًا.

- دراسة حالة.

missing content

missing content