
حتى تتمكن من تحقيق إدارة مثالية للمشتريات، وبشكل يُمكنك في النهاية من الحصول على رضا عملائك وتقليل التكاليف في نفس التوقيت، يجب أن تمتلك مهارات مراقبة المخازن بشكل متكامل، مع إتقان استخدام استراتيجيات تحليل المخزون بصورة مطردة تقودك لعمل توقع مثالي لسلسلة الإمداد... هذا تمامًا ما نمكن المشاركين من الوصول له بكفاءة في ذلك البرنامج التدريبي المتكامل من "بووست".
يساعد هذا البرنامج التدريبي المشاركين أيضًا على إتقان مجموعة من المهارات المتنوعة التي يحتاج لها كافة موظفي ومديري إدارات المشتريات والمخازن والعمليات اللوجستية، مثل مهارات: الجرد، الاستلام، توقع المشكلات وحلها، كتابة تقارير مراقبة المخزون، تطبيق أحدث متطلبات الجودة والسلامة في المخزن.
- التعرف على أهمية الإدارة الفعالة للمخازن على كفاءة سلسلة التوريد.
- التعرف على الأثار السلبية المترتبة على عدم الاهتمام بالمخازن.
- إتقان تحقيق التعاون بين الخدمات اللوجستية وإدارة المخازن.
- اكتساب مهارات الاستلام، الجرد وكتابة تقارير مراقبة المخزون.
- التحكم بكفاءة في حجم المخزون وحركته.
- التعرف على أحدث الممارسات المتبعة في إدارة المخازن.
- إتقان تصميم وتنفيذ خطة مثالية لتطوير إدارة المخازن وفقًا لطبيعة المشروع وأهدافه.
- توقع مختلف المشكلات التي قد تواجه عملية إدارة المخازن، ووضع حلول مبكرة لها.
تجمع المنهجية المستخدمة في هذا البرنامج التدريبي بين المعرفة النظرية والممارسة العملية للمشاركين (30% معرفة نظرية / 70% أنشطة عملية)، حيث يتم الاستعانة بمجموعة متنوعة من التمارين ودراسات الحالة والعروض التقديمية الفردية والجماعية، إلى جانب مجموعة أخرى من أدوات التدريب المتكاملة، مثل منهجية منهجية تمثيل الأدوار، المحاكاة والتعلم خلال العمل "On-Job-Training".
في نهاية البرنامج التدريبي، يقوم كل متدرب بتقديم مشروع ومناقشته خلال جلسة تصل مدتها إلى 20 دقيقة (لكل مشارك)، من أجل التعرف على قدرة المشاركين على تطبيق المهارات التي تم تدريبهم عليها على أرض الواقع.
بالإضافة إلى ذلك، يتم تقديم تقرير مفصل لكل متدرب ولقسم التدريب في المؤسسة، وبحيث يشتمل هذا التقرير على نتائج أداء المتدرب والعائد من التدريب.
اليوم الأول:
- السلبيات المترتبة عن سوء إدارة المخازن.
- علاقة الإدارات الأخرى بإدارة المخازن داخل المؤسسة.
- أنواع المخازن وآليات تصنيفها.
- أنواع المواد التي يتم تخزينها.
- النظام المخزني وأساليب قياس المساحة المخزنية.
- تطبيق عملي.
اليوم الثاني:
- اعتبارات تحديد مواقع المواد المخزنة.
- كيفية تحديد المعدات المستخدمة في النقل.
- الإجراءات المتبعة في استلام، فحص، تصنيف وصرف المواد المخزنة.
- مهارات أخصائي المخزون المتمكن.
- استراتيجيات تنظيم عملية مراقبة المخزون والعوامل المؤثرة عليها.
- تطبيق عملي.
اليوم الثالث:
- استراتيجيات تصنيف المواد المخزنة.
- طريقة ABC في تصنيف المخزون.
- خصائص وتقنيات نظام التكويد وأهميته في تحسين عملية إدارة المخزون.
- كيفية تصميم وتنفيذ خطة متكاملة لإدارة المخزون.
- مهارات ومتطلبات كتابة تقرير المخزون الدقيق.
اليوم الرابع:
- دورة طلب المخزون وأبرز العوامل المؤثرة على تحديد وتوقع الطلب.
- كيفية قياس دقة توقعات الطلب.
- تحديد فترة التوريد.
- مدخل إلى نظرية JIT (السحب في إدارة المخزون للحد من التكلفة).
- نموذج كمية الطلب الاقتصادية (EOQ).
- إجراءات الشحن والجرد.
- منهجية التوريد الاستراتيجي ذات السبع خطوات.
اليوم الخامس:
- استراتيجيات الحفاظ على أمن وسلامة المخازن.
- الأسباب التي تؤدي إلى وقوع الحوادث داخل المخازن.
- كيفية الحفاظ على المواد المخزنة من التلف.
- استراتيجيات مراقبة وتحسين أمن وسلامة المخازن.
- استراتيجيات مراقبة وتحسين عملية إدارة المخازن بشكل عام.
- مفهوم "المخزون الراكد"، والأسباب وراءه وكيف يمكن علاجه بفعالية.
- أبرز المعايير المحلية والدولية المستخدمة في تحسين جودة المخزون وإدارة المخازن.
- دراسة حالة.
Our Training programs are implemented by combining the participants' academic knowledge and practical practice (30% theoretical / 70% practical activities).
At The end of the training program, Participants are involved in practical workshop to show their skills in applying what they were trained for. A detailed report is submitted to each participant and the training department in the organization on the results of the participant's performance and the return on training. Our programs focus on exercises, case studies, and individual and group presentations.