TRAINING COURSE: استراتيجيات بناء الفرق والتميز القيادي

اليوم الثاني:

ديناميكيات العمل الجماعي:

·     مفهوم العمل الجماعي.

·     خصائص العمل الجماعي.

·     صفات السلوك الجماعي.

·     عناصر تماسك الجماعة.

·     عوامل تماسك وتفكك المجموعات.

·     المدخل المتكامل لمحددات السلوك الجماعي (مختبر العمل الجماعي).

·     مفهوم ديناميكيات المجموعات.

·     مرحلة الأداء.

·     استراتيجيات تحقيق التفاعل بين أفراد الفريق.

·     بناء الجماعة والأدوار المتعلقة بالحفاظ على اداء العمل.

·     التصرفات الفردية غير المسئولة وتاثيرها على الجماعة

·     إعداد الأفراد للتفاعل الجماعي داخل فرق العمل.

مهارات القيادة الابداعية والشخصية القيادية المتميزة:

·     القيادة الابتكارية لفرق العمل عالية الإنجاز.

·     دور القيادة المُبدعة في تحفيز فرق العمل.

·     ما الذي يميز القادة المُبدعين عن غيرهم؟

·     دوافع الإبداع.

·     كيف تنمي قدرات تفكيرك الإبداعي؟

·     أدوات مساعدة لتطوير التفكير الإبداعي:

o    القبعات الست للتفكير الإبداعي وحل المشاكل

o    برنامج سكامبر للتفكير الإبداعي وتوليد الأفكار.

o    الخرائط الذهنية (طريقة توني بوزان).

o    مهارات العصف الذهني.

·     تطبيق عملي.

اليوم الثالث:

التميز في القيادة الابتكارية:

·     خطوات الابتكار.

·     عوائق الابتكار.

·     استراتيجيات الإبداع والقيادة الابتكارية المتميزة في بيئات العمل المتغيرة.

·     القدرة على الإبداع وصياغة المستقبل.

·     امتلاك مهارة الاستبصار المستقبلي.

·     تبني ثقافة الابتكار وتخطي العوائق.

·     وضع أهداف فعالة وقابلة للتنفيذ وتحقيق نتائج إبداعية.

·     أمثلة عن الإبداع الإداري في القطاع الخاص والقطاع الحكومي.

·     التفكير الإبداعي والابتكاري واستخدامه في حل المشكلات واتخاذ القرارات.

استراتيجيات تحفيز الذات والعقلية المتفتحة للقائد المتميز:

·     ما هو التحفيز الذاتي ولماذا نحتاج إلى التحفيز الذاتي.

·     طرق تحفيز الذات.

·     أليات خلق الفرص وسط التحديات.

·     التحسين الوظيفي في ضوء نشر ثقافة السعادة.

·     التعامل التقديري مع الذات للقائد المؤثر.

·     التجديد وبناء الطاقة النفسية.

·     تغيير آليات التفكير المسببة للضغط والتوتر والإحباط.   

اليوم الرابع:

 مهارات الذكاء العاطفي للقائد المتميز:

·     مهارات الاتصال للتأثير على الآخرين.

·     كيف يتطور الذكاء العاطفي.

·     مكونات الذكاء العاطفي.

·     مؤشرات الذكاء العاطفي.

·     خلق جو المصارحة والتعبير.

·     الوعي بالاحتياجات الإنسانية وتمييز المشاعر.

·     كيف نعترف باحتياجات الآخرين ورغباتهم.

·     كيفية تصنيف الأشخاص استناداً إلى احتياجاتهم من أجل التوصل إلى استنتاجات مفيدة حول إجراءات المتابعة.

·     كيفية تطبيق الأخلاقيات في مكان العمل.

إدارة المشكلات:

·     مفهوم المشكلة وطبيعتها وخصائصها‎.

·     ‎أنواع ومجالات المشكلات‎.

·     ‎التصنيفات المختلفة للمشكلات‎.

·     ‎أساليب تحديد المشكلات وتشخيصها‎.

·     ‎أساليب التنبؤ بالمشكلات قبل حدوثها‎.

·     ‎أساليب منع حدوث المشكلات‎.

·     ‎النموذج الشمول لإدارة المشكلات في حالة حدوثها‎.

·     ‎التفكير الإيجابي والإبداعي في حل المشكلات‎.

·     تجنب النزاعات المستقبلية.

اليوم الخامس:

بناء الثقة:

·     ما هي الثقة؟

·     ما الذي يجعل الناس يثقون بك؟

·     أهمية وجود الثقة بين الفرق داخل المنظمات.

·     قواطع الثقة داخل فرق العمل.

·     خطوات لزيادة الثقة بين الفرق.

·     عناصر الثقة الخمس من ATD.

استراتيجيات بناء علاقات مستدامة بين فريق العمل:

·     تبادل المعلومات بين أعضاء الفريق.

·     مساعدة و / أو الدفاع عن الفريق.

·     التعبير عن اتجاهات إيجابية نحو المؤسسة والإدارة والعمل.

·     تطبيق مبادئ التنافس الإيجابي بين فريق العمل.

·     التمتع بدافعية عالية للأداء الجيد.

·     معرفة التعايش مع الأفكار المختلفة والشخصيات المختلفة.

·     التواصل جيدًا لتجنب الوقوع في سوء الفهم.

·     التمتع بروح المبادرة والقيام بأكثر مما ينتظره الآخرون.

·     احترام وقت واستقلالية كل عامل من الفريق.

·     دراسة حالات.

·     تطبيق عملي.