TRAINING COURSE: المهارات المتقدمة في التأثير القيادي وتطوير المؤسسات

الصمود والمرونة النفسية للقيادة المؤثرة والعقلية الايجابية:

•        العناصر الأربعة السرية للمرونة.
•        كيفية توجيه الانتباه نحو الإيجابية.
•        تطبيق التفكير البنّاء.
•        تعزيز أنماط التأقلم الفعالة.
•        منهجية Grief Cycle للتغلب على الاوقات الصعبة وتحقيق المرونة النفسية.
•        المبادرة وخلق فرص من العدم من خلال بناء الدافع الداخلي الخاص.
•        دور المرونة في ضبط وتقليل الغضب وزيادة السعادة الشخصية.

استراتيجيات تحفيز الذات والعقلية المتفتحة للقائد المؤثر:

•        ما هو التحفيز الذاتي ولماذا نحتاج الى التحفيز الذاتي.
•        طرق تحفيز الذات.
•        أليات خلق الفرص وسط التحديات.
•        التحسين الوظيفي في ضوء نشر ثقافة السعادة.
•        التعامل التقديري مع الذات للقائد المؤثر.
•        التجديد وبناء الطاقة النفسية.
•        التجديد والعناية بالذهن وكفاءة الدماغ. -
•        النزاهة والقيم الجوهرية.
•        التعامل مع القلق والمخاوف.
•        التكيف والمناعة النفسية ADAPTIVE ATTITUDE
•        تغيير آليات التفكير المسببة للضغط والتوتر والإحباط.

الذكاء العاطفي للقيادة المؤثرة:

•        مهارات الاتصال للتأثير على الآخرين.
•        كيف يتطور الذكاء العاطفي.
•        مكونات الذكاء العاطفي.
•        مؤشرات الذكاء العاطفي.
•        خلق جو المصارحة والتعبير.
•        الوعي بالاحتياجات الإنسانية وتمييز المشاعر.
•        كيف نعترف باحتياجات الآخرين ورغباتهم.
•        كيفية تصنيف الأشخاص استناداً إلى احتياجاتهم من أجل التوصل إلى استنتاجات مفيدة حول إجراءات المتابعة.
•        كيفية تطبيق الأخلاقيات في مكان العمل.

القيادة الفعالة لإلهام الاخرين: قيادة التغيير 

•        لماذا يرفض الناس ويتجنبون التغيير؟
•        ما هي المشاكل الشائعة التي يواجهها الموظفون أثناء التعامل مع التغييرات؟
•        التكيف (لوين نموذج التغيير).
•        التعامل مع التغيير وتجنب المقاومة.
•        استراتيجية المستقبل الذي لا مفر منه.
•        فهم أهمية الرشاقة والمرونة لتحقيق النجاح في قيادة وإلهام الأخرين.
•        دور القائد ذو الرشاقة الفكرية في الأوقات العصيبة.
•        توضيح مجالات القوة والنمو.
•        منحنى التغيير Kübler-Ross

القادة وإدارة الأزمات:

•        كيف يجب أن تتعامل القيادات مع الأزمات؟
•        مبادئ التواصل خلال الأزمات.
•        اتخاذ القرارات المناسبة والاستباقية في الأوقات الصعبة.

فعالية اتخاذ وصنع القرار:

•        مفاهيم ومبادئ حل المشكلات واتخاذ القرارات.
•        مفهوم صناعة القرار.
•        تصنيف أنواع القرارات الإدارية.
•        مراحل صناعة القرارات.
•        أهم العوامل المؤثرة في عملية صناعة القرار.
•        تحديد النتائج المترتبة على كل قرار على حدى.
•        معوقات اتخاذ القرار السليم.
•        كيفية تجنب المصالح والمشاعر الشخصية أثناء اتخاذ القرار.
•        استخدام التفكير النقدي كعامل مساعد في اتخاذ القرارات.
•        تقييم القرارات المتخذة وتحليل الدروس المستفادة منها. 

أدوار اعضاء فريق العمل في ظل القيادة المؤثرة:

•        مفهوم المهمة والدور.
•        مهارات التفويض داخل فريق العمل.
•        الأدوار التي يلعبها الأفراد داخل فرق العمل.
•        تأثير حالات الذات على اداء أعضاء فريق العمل لمهامهم.
•        طرق نجاح العضو داخل فريق العمل.

القيادة القائمة على الثقة:

•        السلوكيات الغير متعمدة المدمرة للثقة بين الفريق.
•        تعلم كيفية التغلب على العادات التي تقلل الثقة.
•        السلوكيات التي تلهم وتساعد على بناء الثقة.
•        نموذج القيادة المبنية على الثقة .
•        تطبيق عملي متكامل على كافة محاور البرنامج التدريبي.