
مع زيادة تعقد البيئة التنظيمية داخل المؤسسات، أصبح دور إدارة الموارد البشرية لا يعتمد فقط على مجرد إدارة عمليات التوظيف وعلاقات الموظفين، التعويضات، المزايا والمنافع، ولكنه اتسع ليكون أكثر شمولًا وليتناسب مع عملية التخطيط المتكامل للإدارة الناجحة للأعمال.
من هنا، يهدف هذا البرنامج التدريبي نحو تمكين المشاركين من التعرف على خطوات عملية التخطيط الاستراتيجي المثالي لإدارة الموارد البشرية، مع إتقان إعادة هندسة عمليات الموارد البشرية وبشكل يجعلها أكثر قدرة على مواجهة تحديات المستقبل.
سيتم التركيز أيضَا على تنمية المهارات و القدرات في مجال الابتكار والاستخدام الأمثل للقوى العاملة ووضع التخطيط الفعال للموارد البشرية في كل من الأجل القصير والطويل. وسنناقش الوحدات المعرفية والمهارية ذات الأهمية للمشاركين من أبرزها متطلبات نظام تخطيط القوى العاملة الفعال، و مراحل تخطيط القوى العاملة، وأسس الإستقطاب والاختيار و التعيين الجيد للقوى العاملة.
● التعرف على فوائد التخطيط الاستراتيجي المتقدم للموارد البشرية.
● تطوير رؤية جديدة لعمليات الموارد البشرية في إطار المتغيرات العالمية.
● تحديد مراحل تخطيط القوى العاملة.
● تحديد الأهداف الاستراتيجية لتخطيط الموارد البشرية.
● التعرف على كيفية إعداد تصنيف الموارد البشرية.
● توقع وتحديد ماهية القوى العاملة المستقبلية.
● الاستعانة بأحدث منهجيات التحليل الفعالة في تطوير خطة مثالية لإدارة الموارد البشرية.
● تحديد وتنفيذ الأهداف الاستراتيجية الفعالة لإدارة الموارد البشرية.
● التخطيط والتنفيذ الناجح لعملية إعادة هندسة عمليات المؤسسة.
مدراء الموارد البشرية والمدراء التنفيذيون وشركاء الموارد البشرية وقادة الفرق والمتخصصون -
مدخل إلى التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية:
● مفهوم وأهمية تخطيط الموارد البشرية.
● علاقة تخطيط الموارد البشرية بأنشطة إدارة المؤسسة.
● من يضع خطة الموارد البشرية؟
● المقومات الأساسية اللازم توافرها لنجاح تخطيط الموارد البشرية.
● العوامل التي تؤثر على تخطيط الموارد البشرية.
● البيانات اللازمة لتخطيط الموارد البشرية.
● فوائد تخطيط الموارد البشرية.
● خطوات وإجراءات تخطيط وبرمجة الموارد البشرية.
● التنبؤ بقوى العرض والطلب.
● تحديد أهداف وسياسات القوى العاملة.
● برمجة الموارد البشرية.
● الرقابة والتقييم.
● دراسة حالات وتطبيق عملي.
استراتيجيات التحليل
● تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة
● استخدام منهجيات التحليل الفعالة "SWOT – GAP – IFAS - EFAS – مصفوفة TOWS".
● تحليل العرض من القوى العاملة والطلب عليها وتحديد الفجوات فيها.
● تطوير خطة عمل فعالة لإدارة الموارد البشرية مع مراقبة وتحسين جودتها.
● استراتيجيات تصنيف وتحليل القوى العاملة.
التحسين المستمر وإعادة هندسة العمليات
● مفهوم وخطوات عملية نمذجة عمليات المؤسسة.
● مخطط SIPOC.
● تصميم مخطط نموذج العمل
● منهجيات التحسين المستمر لعمليات إدارة الموارد البشرية.
● منهجية "ISO PDCA"
● منهجية "SIX SIGMA"
● عملية إعادة هندسة العمليات
إدارة المسار الوظيفي وإدارة وتخطيط التعاقب الوظيفي وإدارة المواهب
أهمية التدريب الإستراتيجي.
التميز الإداري لتطوير الكفاءة والفعالية للموارد البشرية
Our Training programs are implemented by combining the participants' academic knowledge and practical practice (30% theoretical / 70% practical activities).
At The end of the training program, Participants are involved in practical workshop to show their skills in applying what they were trained for. A detailed report is submitted to each participant and the training department in the organization on the results of the participant's performance and the return on training. Our programs focus on exercises, case studies, and individual and group presentations.