Main MenuMain Menu
Course Code: MGLDAR 203
441 Course Visits
تنمية مهارات اتخاذ القرارات الاستراتيجية
Course Sector:
دورات القيادة والإدارة
Course Dates and Locations
Choose a date and location to book your seat
No.
Date
Days
Location
Fees
Enrollment
01
5 Days
Kuala Lumpur,Malaysia $4,950
02
5 Days
Dubai, UAE $4,250
Introduction
Training course introducion / brief
تقدم "بووست" هذا البرنامج التدريبي المتقدم لدعم القيادات والمهنيين في صقل مهاراتهم في اتخاذ القرارات الاستراتيجية، في ظل بيئات عمل تتسم بالتغير المستمر، وتشابك المعطيات، وتعقيد التحديات.
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تمكين المشاركين من تطوير عقلية تحليلية مرنة، واستيعاب الأدوات الحديثة لصنع القرار، واكتساب القدرة على الموازنة بين المخاطر والفرص، كما يزوّدهم بنماذج عملية لاستخدام البيانات، وتحديد الأولويات، والتصرف بفعالية في ظل الغموض أو الضغط، مما يعزز من تأثيرهم في مؤسساتهم وقدرتهم على توجيه المسار الاستراتيجي بنجاح.
Course Objectives
At the end of the training course, participants will be able to
- فهم مفهوم القرار الاستراتيجي ومراحله
- تطوير مهارات التحليل والتفكير المنطقي في اتخاذ القرار
- استخدام أدوات التخطيط والتقييم لاتخاذ قرارات عالية التأثير
- التعامل مع عدم اليقين والمخاطر المصاحبة للقرارات الكبيرة
- تعزيز القدرة على اتخاذ قرارات جماعية وقيادة فرق العمل خلالها
- استخدام البيانات كمصدر لاتخاذ القرار المبني على الأدلة
- إدارة تأثير القرار على المؤسسة على المدى القصير والطويل
- تقويم نتائج القرار ومراجعة الأداء الاستراتيجي
Course Audience
Who is this course for, and can benefit the most
· القادة التنفيذيون ومديرو الإدارات والمشرفون
· صناع القرار في المؤسسات الحكومية والخاصة
· العاملون في مجال التخطيط والتطوير المؤسسي
· كل من يرغب في تطوير تفكيره الاستراتيجي وصياغة قرارات
مؤثرة
Course Outline
The course aims and learning outcomes
مدخل إلى القرار الاستراتيجي وتحليل السياق
- الفرق بين القرارات التشغيلية والاستراتيجية
- خصائص القرار الاستراتيجي وأبعاده
- أهمية التفكير طويل المدى في صياغة القرار
- أدوات تحليل البيئة الداخلية والخارجية (SWOT - PESTEL)
- استكشاف تأثير المتغيرات على القرار المؤسسي
- الربط بين الرؤية المؤسسية واتجاهات القرار
- تحليل أصحاب المصلحة وأدوارهم
- فهم سياقات الغموض وعدم اليقين
- تحديد الأولويات وفقًا للموارد والمخاطر
- نماذج قرارات استراتيجية ناجحة ودروسها
نماذج وأدوات اتخاذ القرار الاستراتيجي
- مصفوفة القرار (Decision Matrix)
- تحليل البدائل باستخدام أداة "التكلفة والمنفعة"
- نموذج OODA Loop لاتخاذ القرار السريع
- أدوات اتخاذ القرار الجماعي (Delphi – Nominal Group)
- استخدام الخرائط الذهنية والتحليل البصري للخيارات
مهارات التفكير الاستراتيجي والتحليلي
- الفرق بين التفكير النقدي والاستراتيجي
- توسيع زاوية الرؤية في المواقف المعقدة
- التحيزات الذهنية وتأثيرها على القرار
- أساليب التفكير خارج الصندوق في اتخاذ القرار
- تحويل الأهداف العامة إلى مسارات تنفيذية قابلة للقرار
اتخاذ القرار في بيئات الغموض والضغط
- مفهوم الغموض وكيفية التعامل معه إداريًا
- القرارات في أوقات الأزمات والمواقف الطارئة
- الموازنة بين المخاطر والفرص
- دور الحدس مقابل التحليل العقلي في اتخاذ القرار
- التحكم في التوتر والانفعال أثناء الحسم
- نماذج "القرار تحت الضغط" في المؤسسات
- إدارة التردد وتأخير القرار بطريقة محسوبة
- آلية تصعيد القرار أو تفويضه عند اللزوم
- الثقة في القرار عند غياب كل المعطيات
- محاكاة مواقف عملية لصنع القرار السريع
اتخاذ القرار الجماعي وقيادة النقاشات الاستراتيجية
- مزايا وتحديات القرار الجماعي
- تسهيل النقاشات الاستراتيجية مع الفرق
- بناء توافق دون إلغاء وجهات النظر
- استراتيجيات إدارة التباين ووجهات النظر المعارضة
- إنهاء النقاش باتخاذ قرار واضح ومتفق عليه
تحليل تأثير القرار وتوقع نتائجه
- أدوات تحليل الأثر المترتب على القرار
- تقدير التأثير المؤسسي: قصير وطويل المدى
- تصميم خطة تنفيذية متدرجة للقرار
- التعامل مع مقاومة القرار داخليًا
- استشراف نتائج القرار ومؤشرات تقييمه
بناء خطة قرارات استراتيجية مستدامة
- مراجعة سلوك اتخاذ القرار الشخصي
- تطوير نموذج شخصي لصنع القرار
- دمج القيم والهوية المؤسسية في القرار
- ربط القرار الاستراتيجي بالأداء العام
- تصميم سجلّ قرارات يوضح الرؤية والمسار
- آليات تصحيح القرار حال ظهور نتائج عكسية
- الحفاظ على مرونة القرار دون فقدان الاتجاه
- استراتيجيات المتابعة والتقييم بعد التنفيذ
- المراجعة الدورية وإعادة الضبط
- بناء ثقافة مؤسسية داعمة لصنع القرار
Providers and Associations
Providing the best training services and benefits to our valued clients
Boost certificate of completion
BOOST's Professional Attendance Certificate “BPAC” is always given to the delegates after completing the training course, and depends on their attendance of the program at a rate of no less than 80%, besides their active participation and engagement during the program sessions.
ENDORSED EDUCATION PROVIDER
Flexible deadlines
Customized dates accordance to your schedule
Shareable Certificate
Earn certificate upon completion
COURSE METHODOLOGY
Our Training programs are implemented by combining the participants' academic knowledge and practical practice (30% theoretical / 70% practical activities).
At The end of the training program, Participants are involved in practical workshop to show their skills in applying what they were trained for. A detailed report is submitted to each participant and the training department in the organization on the results of the participant's performance and the return on training. Our programs focus on exercises, case studies, and individual and group presentations.
Since 2001, we have been pioneering the training field in the middle east, we managed to unlock potential and help individuals, teams and organisations to be the best that they can be with our full and integrated solutions.
Quick Links
Our sister companies in Egypt and United Arab Emirates
MOST TRENDING
And Recommended Training Courses
trending
Certified Business Analysis Professional- IIBA
Date: Sep 1, 2025
Location:Dubai, UAE
trending
Emotional Intelligence and Advanced Communication Skills for Leaders
Date: Aug 10, 2025
Location:Salalah, Oman
trending
IOSH Managing and Working Safely
Date: Apr 7, 2025
Location:Abu Dhabi, UAE
We believe in progress for everyone.
We helped more than 10.000 clients over 20 countries on 4 continents in boosting their knowledge, skills and careers.
Boost Training And Consulting © All Copyrights Reserved 2025