أساليب التخطيط الاستراتيجي المؤسسي

Course Code: MGLDAR 913

25 Course Visits

Course Sector:

دورات القيادة والإدارة

Request in house training Call Me Back

Course Dates and Locations

Choose a date and location to book your seat

No.

Date

Days

Location

Fees

Enrollment

01 - 05 Sep 2025

5 Days

Abu Dhabi, UAE

$4,250

24 - 28 Nov 2025

5 Days

Dubai, UAE

$4,250

Introduction

Training course introducion / brief

إن مواءمة أنشطة الأعمال مع رؤية المؤسسة أو المنظمة واستراتيجيتها أمر لا بد منه لضمان التميز التشغيلي. لكن القول في هذا الأمر أسهل من الفعل، لأن هذا سيتطلب عمليات محددة لتوصيل الأهداف بطريقة واضحة إلى جميع أصحاب المصلحة، إلى جانب وجود نظام محدد لمراقبة أداء المؤسسة مقابل الأهداف الاستراتيجية من جميع وجهات النظر.

لهذا، تم تصميم هذا البرنامج التدريبي ليستهدف تقديم إطار متكامل للعمل الاستراتيجي بالمؤسسة وإكساب المشاركين مهارة التصور الكلي اللازمة لإحداث الربط والتكامل بين المفاهيم المرتبطة بالإدارة الاستراتيجية للأداء، حيث يبدأ البرنامج بعرض النموذج العام للإدارة الاستراتيجية بمكوناته المختلفة والتي تبدأ بالتخطيط الاستراتيجي المؤسسي و الذي يعتبر حجر الأساس لمرحلة تنفيذ و تطبيق الاستراتيجيات مع التركيز على أفضل الممارسات في هذا المجال.

اكتساب المعارف والمهارات الخاصة بالإدارة الاستراتيجية الحديثة.
اكتساب المهارات الخاصة بالتفكير الاستراتيجي.
صقل المهارات فيما يتعلق باستخدام الطرق الكمية للتحليل البيئي.
تنمية مهارات تحديد وصياغة الأهداف الاستراتيجية.
اكتساب مهارات وضع الاهداف التشغيلية ورسم السياسات وتحديد الاجراءات على مستوى الوحدة التنظيمية.
التعرف على أنواع أساليب الرقابة على الأداء وكيفية اختيار مؤشرات قياس الأداء المؤسسي.
التعرف على النظم المتكاملة الحديثة لمراقبة الأداء المؤسسي وكيفية قياس الأداء بتطبيق بطاقة الأداء المتوازن.

· القادة التنفيذيون.

· مدراء التخطيط.

· مسؤولو تطوير الأعمال.

· قادة تطوير الأداء المؤسسي.

التفكير الاستراتيجي وصناعة المستقبل:

جوهر الإستراتيجية - المفهوم الأساسي وتعريف المصطلحات
أهمية العمل على الخطة الاستراتيجية للخمس سنوات المقبلة
الفرق بين الإستراتيجيات الجيدة والاستراتيجيات السيئة
كيف نفكر بشكل استراتيجي - التفكير التحليلي والإبداعي
القيادة والإدارة ومقارنة المستويات الاستراتيجية والتشغيلية
الأهداف الإستراتيجية والتشغيلية - الأهمية والاختلاف
دوران رئيسيان: الرئيس التنفيذي. الرئيس التنفيذي للعمليات
الاستراتيجيات القائمة على التكلفة مقابل الاستراتيجيات القائمة على التمايز

التخطيط الاستراتيجي:

مراجعة الخطط والاستراتيجيات الحالية... نقاط التحول
مكونات وعناصر الخطة الاستراتيجية.
مهارات صياغة الرؤية.
صياغة/مراجعة الرسالة والاهداف الاستراتيجية.
تمرين جماعي عملي على بيان الرؤية والرسالة
وضع البدائل الاستراتيجية باستخدام مصفوفة TOWS.
صياغة استراتيجيات وحدات الاعمال.
تحليل محفظة الاستراتيجيات الوظيفية.
صياغة الاهداف والخطط التكتيكية.
وضع معايير ومؤشرات الاداء لمتابعة وتقييم الاهداف الاستراتيجية.

اساليب ونماذج التحليل:

تحديد عوامل البيئة الخارجية.
نموذج بورتر في تحليل البيئة.
تحليل وصياغة العومل الخارجية- قائمة تحليل لعوامل الخارجية-. EFAS
التحليل التنظيمي الاستراتيجي.
المزايا الجوهرية والتنافسية.
كيفية استخدام الموارد لتحديد المزايا التنافسية.
تحليل وصياغة عوامل البيئة الداخلية-قائمة تحليل البيئة الداخلية. IFAS
التحليل الموقفي (الرباعي)- تحليل SWOT.
تصميم مصفوفة تحليل العوامل الاستراتيجية. SFAS

التخطيط التشغيلي ومهارات الاتصال الاستراتيجي المتقدم

آليات تنفيذ الاستراتيجيات.
المتابعة والرقابة.
اكتساب مهارات وضع السياسات اللازمة لتنفيذ الخطة الاستراتيجية.
وضع برامج العمل اللازمة لتحقيق الاهداف الاستراتيجية.
تنظيم وترتيب المعلومات والمستندات للتنفيذ الفعال للاستراتيجية.
اكتساب المهارات اللازمة لتوصيل الرؤية الى المستويات التنفيذية.
مهارات اقناع المرؤوسين بالخطة الاستراتيجية.
الصياغة العلمية الدقيقة لخطط العمل التشغيلية.
متابعة وتقييم تنفيذ الخطط التشغيلية.

مراقبة وتحسين الأداء المؤسسي:

مفاهيم نظم مراقبة وتقييم الأداء
مشاكل نظم تقييم الأداء
الرقابـــة على الأداء المؤسسي
خصائص النظام الرقابي الفعال
خطوات تطبيق الرقابة
وسائل وأساليب الرقابة على التنفيذ
تحديد المعايير وقياس مؤشرات الأداء
الموازنة التقديرية كأداة تخطيطية
تحديد مؤشرات نجاح تنفيذ الإستراتيجية
أنواع مقاييس الأداء
بطاقة الأداء المتوازن كأسلوب حديث في تقييم الأداء المؤسسي
استراتيجيات تطوير الأداء المؤسسي.
نموذج التميز للأعمال كبرنامج لتقييم الأداء المؤسسي (النموذج الأوروبي)

Boost certificate of completion

BOOST's Professional Attendance Certificate “BPAC” is always given to the delegates after completing the training course, and depends on their attendance of the program at a rate of no less than 80%, besides their active participation and engagement during the program sessions.

ENDORSED EDUCATION PROVIDER

Flexible deadlines

Customized dates accordance to your schedule

Shareable Certificate

Earn certificate upon completion

COURSE METHODOLOGY

Our Training programs are implemented by combining the participants' academic knowledge and practical practice (30% theoretical / 70% practical activities).

At The end of the training program, Participants are involved in practical workshop to show their skills in applying what they were trained for. A detailed report is submitted to each participant and the training department in the organization on the results of the participant's performance and the return on training. Our programs focus on exercises, case studies, and individual and group presentations.

Download Company profile

Download Calendar

Trending Courses

The most bespoke and flexible training courses

Open courses table

Jun

- 05 -
Days

The Risk Management Professional (PMI-RMP Exam Preparation)

Istanbul, Turkey

TRAINING COURSE: أساليب التخطيط الاستراتيجي المؤسسي