Course Code: MGLDAR 1714
24 Course Visits
تخطيط الأعمال والقيادة الاستراتيجية
Course Sector:
دورات القيادة والإدارة
Course Dates and Locations
Choose a date and location to book your seat
No.
Date
Days
Location
Fees
Enrollment
01
01 - 05 Sep 2025
5 Days
Dubai, UAE
$4,250
02
24 - 28 Nov 2025
5 Days
Abu Dhabi, UAE
$4,250
Introduction
Training course introducion / brief

تخطيط الأعمال والقيادة الاستراتيجية

لا يمكن أن تكون لديك استراتيجية بدون قيادة. يعد دور القيادة عنصرًا أساسيًا في المنظمة حيث أنها تؤثر على أفكار ومعتقدات ومواقف وسلوكيات الآخرين. فهي تصور ما يجب تحقيقه ضمن الإطار الزمني المطلوب. تستثمر المنظمات في القيادة لزيادة الأداء. تضمن القدرة على القيادة الاستراتيجية أن يكون لدى المنظمات ثقافة مؤسسية تقدّر التعاون والثقة كأساس لتحسين الأداء. تتطلب القيادة الاستراتيجية الحقيقية أن يقوم المديرون والقادة على جميع المستويات بخلق العقليات والسلوكيات اللازمة لتحويل المنظمة من نموذجها الحالي إلى النموذج الاستراتيجي الجديد الذي تحدده الرؤية.

التفكير الاستراتيجي والقيادة

سنركز في هذه الدورة التدريبية على التفكير الاستراتيجي والسلوكيات القيادية التي تحتاجها المؤسسات عالية الأداء من أجل مستقبل ناجح على المدى الطويل. بالإضافة إلى أنها ستدفع بالمندوبين إلى قيادة ذات رؤية استراتيجية تركز على تقديم قيمة حقيقية لمكوناتها وعملائها. سيمكّن ذلك المؤسسات من السعي لتحسين كل جانب من جوانب العمل، حيث سيفهم المندوبون عملية خلق القيمة والتنفيذ لتحقيق تلك القيمة على أرض الواقع. سوف يكتشف المشاركون كيفية الانتقال من إدارة المعاملات إلى القيادة التحويلية، وفهم السياق العالمي فيما يتعلق بأعمالهم، بالإضافة إلى تطوير المهارات والثقة لتعزيز الأداء وتمكينهم من تطوير أداء مؤسساتهم والحفاظ عليه في المستقبل.

Course Objectives
At the end of the training course, participants will be able to

  •         تطوير بيانات رؤية ورسالة جيدة لدعم صياغة الاستراتيجية
  •         وضع خارطة طريق استراتيجية واتباعها من خلال رؤية واضحة وبيان للمقاصد الاستراتيجية
  •         تحديد كفاءات وقدرات المنظمات المرنة والفعالة استراتيجيًا
  •         التعرّف على أسلوب القيادة الاستراتيجية الخاصة بك وأساليب الآخرين
  •         تفسير القوى الداخلية والخارجية التي تشكل المستقبل
  •         إجراء تحليلات أصحاب المصلحة لتمكين إدارة المصالح المتنوعة
  •         ربط صفات القيادة بالثقافة وتطوير الاستراتيجية
  •         تطوير رؤية تفكير نظامية للمؤسسات
  •         تحويل الاستراتيجية إلى خطط عمل وخطط تشغيلية
  •         إعداد وتحفيز وتوجيه مؤسستك أو وحدتك أو فريقك بفعالية نحو تحقيق الرؤية

Course Audience
Who is this course for, and can benefit the most

هذه الدورة مصممة للمديرين التنفيذيين من المستوى المتوسط إلى الرفيع واستراتيجيي الأعمال والقادة المؤسسيين الذين يسعون إلى تعزيز قدراتهم في تخطيط الأعمال والقيادة الاستراتيجية.

Course Outline
The course aims and learning outcomes

عملية وضع الاستراتيجيات

  •         هدف وضع الاستراتيجيات: تغيرات وتحديات القرن الحادي والعشرين
  •         الجوانب النفسية لصنع القرار
  •         التفكير الاستراتيجي - من، وكيف، ومتى ولماذا
  •         الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتفكير الاستراتيجي
  •         أمثلة على نجاح الاستراتيجية وفشلها
  •         وظائف وقدرات المدير الاستراتيجي
  •         الثقافة والخيارات الاستراتيجية

فهم النماذج الاستراتيجية

  •         الرحلة الاستراتيجية - النماذج والأطر المشتركة للتفكير الاستراتيجي
  •         تطوير خارطة طريق استراتيجية
  •         صياغة الاستراتيجية - الخيارات والمخاطر
  •         تحديد الأهداف والمقاييس والغايات الاستراتيجية
  •         خرائط الاستراتيجية - السلوكيات والمخرجات
  •         التعرف على خصائص المرونة الاستراتيجية وتطويرها
  •         فهم الكفاءات والمهارات الاستراتيجية والاستفادة منها
  •         مشاكل التخطيط الاستراتيجي
  •         تحديد النتائج

العملية الاستراتيجية

  •         تأثير التغيير الخارجي: التموضع التنافسي، والتكنولوجيا، والتنظيم
  •         الابتكار: استراتيجيات المحيط الأزرق مقابل استراتيجيات المحيط الأحمر
  •         التسلسل الهرمي للاستراتيجية
  •         تحقيق الاستراتيجيات: تحقيقها
  •         إدراك المنافسة المزعزعة والتفاعل معها
  •         التموضع التنافسي

الأداء والنجاح الاستراتيجي

  •         تحويل المؤسسة لتمكين النجاح الاستراتيجي
  •         تحقيق التوازن بين التركيز على الأداء والاستراتيجية
  •         نشر القدرات القيادية في جميع أنحاء المؤسسة
  •         تحقيق أقصى قدر من التعلم المؤسسي ونقل المعرفة لترسيخ النجاح الاستراتيجي

التنفيذ الاستراتيجي الفعال

  •         أدوات وأطر التنفيذ الاستراتيجي
  •         الهياكل والأنظمة الخاصة بالمرونة الاستراتيجية والأداء الاستراتيجي
  •         تحديد الآفاق الاستراتيجية واستخدام إطار عمل 7S
  •         تحليل العناصر الرئيسية للتنفيذ
  •         القياس والتحليل وإدارة المعرفة

القيادة الاستراتيجية: القائد الاستراتيجي على متن الطائرة

  •         نظريات وأساليب القيادة
  •         سمات القادة الناجحين
  •         الإعداد للمستقبل
  •         المهارات الاستراتيجية: السمات أو السياق
  •         الرؤية والتواصل والتأطير

القيادة الاستراتيجية: القائد الاستراتيجي على متن الطائرة (استمرار)

  •         وجهات نظر الفريق والمنظمة حول تنفيذ الاستراتيجيات
  •         قيادة الآخرين من خلال العملية الاستراتيجية
  •         الأساليب والممارسات الفعالة للقيادة الاستراتيجية
  •         التعرف على أساليب القيادة الاستراتيجية التي تستخدمها أنت والآخرين وتحليلها وتطويرها
  •         تطوير الإلهام والتحفيز
  •         توصيل خارطة الطريق وحشد الدعم

إدارة الثقافة

  •         أهمية الثقافة المؤسسية
  •         أوجه الثقافة: الشبكة الثقافية
  •         دور القادة في ترسيخ الثقافة
  •         الإدارة في الشركات متعددة الثقافات
  •         تأثير الثقافة على تطبيق الاستراتيجية
  •         تحديات الاندماج والاستحواذ

Providers and Associations
Providing the best training services and benefits to our valued clients
Boost certificate of completion
BOOST's Professional Attendance Certificate “BPAC” is always given to the delegates after completing the training course, and depends on their attendance of the program at a rate of no less than 80%, besides their active participation and engagement during the program sessions.
ENDORSED EDUCATION PROVIDER
Over all rating
Excellent
Average
Below average
Flexible deadlines
Customized dates accordance to your schedule
Shareable Certificate
Earn certificate upon completion
COURSE METHODOLOGY

Our Training programs are implemented by combining the participants' academic knowledge and practical practice (30% theoretical / 70% practical activities).

At The end of the training program, Participants are involved in practical workshop to show their skills in applying what they were trained for. A detailed report is submitted to each participant and the training department in the organization on the results of the participant's performance and the return on training. Our programs focus on exercises, case studies, and individual and group presentations.

Trending Courses
The most bespoke and flexible training courses
10
Nov
- 05 -
Days
Practical Negotiation Skills for Contract Management
Jeddah, KSA
18
May
- 05 -
Days
Professional in Business Analysis (PMI-PBA Exam Preparation)
Jeddah, KSA
01
Sep
- 05 -
Days
Introduction to Machine Learning and Artificial Intelligence
Abu Dhabi, UAE
15
Dec
- 05 -
Days
The Business Analyst (PBA) - PMI Certified
Dubai, UAE
13
Apr
- 05 -
Days
OSHA: Occupational Safety and Health Administration Standards
Riyadh, KSA
18
Aug
- 05 -
Days
ISO 55001 2014 Lead Auditor (Asset Management Systems) – Lead Auditor
Muscat, Oman
14
Sep
- 05 -
Days
Competitive Bidding: Understanding Procurement Bids
Riyadh, KSA
20
Jan
- 05 -
Days
Certified Treasury Professional
Dubai, UAE
10
Aug
- 05 -
Days
Emotional Intelligence and Advanced Communication Skills for Leaders
Salalah, Oman
01
Sep
- 05 -
Days
Certified Business Analysis Professional- IIBA
Dubai, UAE
10
Feb
- 05 -
Days
The Scheduling Professional (PMI-SP Exam Preparation)
Dubai, UAE
07
Apr
- 05 -
Days
IOSH Managing and Working Safely
Abu Dhabi, UAE
20
Jan
- 05 -
Days
Leading and Building a Positive, Motivated, and Empowered Teams
Online, Virtual
24
Nov
- 03 -
Days
Happiness To Have and Hold
Dubai, UAE
17
Feb
- 05 -
Days
Artificial Intelligence for Leaders
Abu Dhabi, UAE
30
Jun
- 05 -
Days
The Risk Management Professional (PMI-RMP Exam Preparation)
Istanbul, Turkey