القيادة المتقدمة والتفكير الاستراتيجي

Course Code: MGLDAR 18989

1050 Course Visits

Course Sector:

دورات القيادة والإدارة

Request in house training Call Me Back

Course Dates and Locations

Choose a date and location to book your seat

No.

Date

Days

Location

Fees

Enrollment

31 Aug - 04 Sep 2025

5 Days

Riyadh, KSA

$4,250

29 Dec 2025 - 02 Jan 2026

5 Days

Los Angeles , USA

$5,950

Introduction

Training course introducion / brief

في عصر التحولات المتسارعة والتحديات المتزايدة، لم يعد دور القائد مقتصرًا على إدارة العمليات اليومية فحسب، بل أصبح يشمل قيادة الفرق نحو تحقيق الأهداف الاستراتيجية، واستباق التغيرات، وخلق بيئة عمل محفزة ومبتكرة. يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تمكين القادة من تبني التفكير الاستراتيجي كأساس في القيادة، وتعزيز قدراتهم في اتخاذ القرارات الحاسمة، وإلهام الفرق لتحقيق التفوق المؤسسي. من خلال مزيج من النظريات الحديثة، والأدوات العملية، والتطبيقات التفاعلية، سيكتسب المشاركون مهارات القيادة المتقدمة التي تضعهم في طليعة النجاح المستدام في بيئات العمل المتغيرة.

فهم الأدوار والمسؤوليات القيادية وتأثيرها على تحقيق الرؤية الاستراتيجية.
تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي لتحليل المشكلات واتخاذ القرارات.
بناء خطط عمل مبتكرة لتحسين الأداء المؤسسي.
تعزيز مهارات القيادة الموجهة نحو تمكين الفرق وبناء الثقة.
تطبيق أساليب إدارة الصراعات وتوجيه الفرق لتحقيق النتائج المستدامة.

المدراء التنفيذيون وقادة الفرق.
رؤساء الأقسام ومدراء المشاريع.
كافة الموظفين الذين يشغلون مناصب قيادية أو يسعون لتطوير قدراتهم القيادية.

أساسيات القيادة المتقدمة

خصائص القائد الفعال.
بناء رؤية استراتيجية واضحة وتحفيز الفرق لتحقيقها.
القيادة التكيفية: التعامل مع التغيير وإدارة التحديات.
مبادئ القيادة الإيجابية لتعزيز بيئة العمل.

التفكير الاستراتيجي وأدوار القائد

مفهوم التفكير الاستراتيجي وأهميته في القيادة.
أدوات تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
بناء الاستراتيجيات: من الرؤية إلى التنفيذ.
دور القائد في قيادة المبادرات الاستراتيجية وتحقيقها.

مهارات اتخاذ القرار وحل المشكلات

خطوات التفكير المنطقي واتخاذ القرارات الاستراتيجية.
تقنيات العصف الذهني لتحليل البدائل واختيار الحلول.
أدوات تقييم المخاطر وطرق معالجتها.
استخدام مصفوفات الأولويات لتحديد الأهداف الرئيسية.

تمكين الفرق وبناء الثقة

أهمية الثقة وتأثيرها على الأداء المؤسسي.
أساليب تعزيز روح الفريق وتحفيز الموظفين.
تطبيق مؤشرات الأداء لقياس النجاح.
التفويض الفعال لتحقيق الكفاءة والابتكار.

التوجيه والتقييم لتحسين الأداء

مبادئ التوجيه والتدريب القيادي.
إعداد وتنفيذ خطط التقييم الفعّال.
تقديم التغذية الراجعة البناءة لتحسين الأداء.
وضع خطط تطوير فردية وجماعية لتحقيق الأهداف.

Boost certificate of completion

BOOST's Professional Attendance Certificate “BPAC” is always given to the delegates after completing the training course, and depends on their attendance of the program at a rate of no less than 80%, besides their active participation and engagement during the program sessions.

ENDORSED EDUCATION PROVIDER

Flexible deadlines

Customized dates accordance to your schedule

Shareable Certificate

Earn certificate upon completion

COURSE METHODOLOGY

Our Training programs are implemented by combining the participants' academic knowledge and practical practice (30% theoretical / 70% practical activities).

At The end of the training program, Participants are involved in practical workshop to show their skills in applying what they were trained for. A detailed report is submitted to each participant and the training department in the organization on the results of the participant's performance and the return on training. Our programs focus on exercises, case studies, and individual and group presentations.

Download Company profile

Download Calendar

Trending Courses

The most bespoke and flexible training courses

Open courses table

Aug

- 05 -
Days

ISO 55001 2014 Lead Auditor (Asset Management Systems) – Lead Auditor

Muscat, Oman

TRAINING COURSE: القيادة المتقدمة والتفكير الاستراتيجي