Main MenuMain Menu
Course Code: MGLDAR 108
505 Course Visits
القائد المؤثر القيادة الإستباقية وقت الغموض
Course Sector:
دورات القيادة والإدارة
Course Dates and Locations
Choose a date and location to book your seat
No.
Date
Days
Location
Fees
Enrollment
No available dates now, will be added soon..
Introduction
Training course introducion / brief
إن القادة هم محور التطور والتقدم لأي مؤسسة منظمة، وذلك لأن القائد المؤثر هو الملهم لكل أعضاء فريقه بما لديه من روح قيادية وقدرة على التأثير في الآخرين وأيضا الإنجاز مع التميز برؤية مستقبلية وابتكارية تيسر على المؤسسات تخطي التحديات وتحقيق النجاحات. ويهدف هذا العرض إلى تقديم مجموعة من الأدوات والتقنيات من أجل مساعدة القادة على تطوير أنفسهم وفرقهم وتحقيق نجاحات مستقبلية
Course Objectives
At the end of the training course, participants will be able to
. شرح أهمية قيادة وإلهام الاخرين
· تحديد مهارات القيادة الاساسية
· إدراك أهمية الرشاقة الفكرية وتحديد مكوناتها
· قيادة وتطوير آليات الاستجابة السريعة للتغيرات عن طريق الهام الاخرين
· شرح كيفية النجاة من ظروف العمل في عالم الفوكا VUCA
· تحديد تأثير عقلية التطور والنمو على القائد والفرد وداخل المنظمة
· تنمية كيفية التعامل مع المشاعر السلبية والأوقات الصعبة من خلال المرونة
· تطبيق لمجموعة من الإجراءات التصحيحية لتبني عقلية إيجابي وتحقيق السعادة في مكان العمل لتحقيق أداء أفضل
· تنمية مهارات الاتصال وفهم الآخرين من حولهم من خلال استخدام مهارات الذكاء العاطفي في بناء الثقة بالنفس
· مساعدة الآخرين على النمو والتطور للحد من النزاعات العاطفية وإدارة التغيير.
· كيفية الاستفادة من مهارات الذكاء العاطفي في تنمية وإدارة النجاح المؤسسي والمهني
· التعرف على منحنى التغيير الخاص بـ Kübler-Ross
· تحديد دور القادة لتطبيق ونشر عقلية خفة الحركة والرشاقة الفكرية
· التعرف على المفاهيم الهامة في حل المشكلات واتخاذ القرارات
· توضيح استخدام النظم المختلفة في اتخاذ القرارات
· تطبيق تقنيات اتخاذ القرارات بشكل منهجي علمي وتنفيذ خطوات عملية
· اكتشاف اهم الممارسات القيادية لإدارة والهام فرق العمل
· تحديد أهم مقومات القادة في ادارة الازمات
· توضيح موقف القيادة الاستباقية المناسبة في إدارة الأزمات
Course Audience
Who is this course for, and can benefit the most
الأمناء التنفيذيون -
السكرتارية الشخصية / أو التنفيذية -
مديرو المكاتب التنفيذيين أو الشخصيين -
مدراء \ أمناء الإدارة العامة -
Course Outline
The course aims and learning outcomes
القيادة في وقت الغموض
- مفهوم القيادة
- المعتقدات الغير صحيحة عن القيادة
- عالم ال VUCA
- القائد ذو الرؤية
- ماذا يعنى مفهوم القيادة الفعالة لك كقائد
- كيف تؤثر ال VUCA على العمل؟
عقلية القائد المؤثر
- التفكير الإيجابي للقادة وعقلية التطور
- فوائد العقلية الإيجابية والموقف لبيئة الأعمال
- بناء عقلية النمو والتطور
- نموذج عقلية التطور Carol Dweckو أهميته
- عقلية الرشاقة الفكرية
- المكونات الخمسة للرشاقة الفكرية
- الفرق بين الرشاقة وإدارة التغيير
الصمود والمرونة النفسية للقيادة المؤثرة والعقلية الايجابية
- العناصر الأربعة السرية للمرونة
- كيفية توجيه الانتباه نحو الإيجابية
- تطبيق التفكير البنّاء
- تعزيز أنماط التأقلم الفعالة
- Grief Cycle للتغلب على الاوقات الصعبة وتحقيق المرونة النفسية
- المبادرة وخلق فرص من العدم من خلال بناء الدافع الداخلي الخاص بك
- دور المرونة في ضبط وتقليل الغضب وزيادة السعادة الشخصية
استراتيجيات تحفيز الذات والعقلية المتفتحة للقائد المؤثر
- ما هو التحفيز الذاتي ولماذا نحتاج الى التحفيز الذاتي
- طرق تحفيز الذات
- أليات خلق الفرص وسط التحديات
- التحسين الوظيفي في ضوء نشر ثقافة السعادة
- التعامل التقديري مع الذات للقائد المؤثر
- التجديد وبناء الطاقة النفسية
- التجديد والعناية بالذهن وكفاءة الدماغ -
- النزاهة والقيم الجوهرية
- التعامل مع القلق والمخاوف
- التكيف والمناعة النفسية ADAPTIVE ATTITUDE
- تغيير آليات التفكير المسببة للضغط والتوتر والإحباط
الذكاء العاطفي للقيادة المؤثرة
- مهارات الاتصال للتأثير على الآخرين
- كيف يتطور الذكاء العاطفي EQ development process
- مكونات الذكاء العاطفي EQ Components
- مؤشرات الذكاء العاطفي EQ Behavioral Indicators
- خلق جو المصارحة والتعبير Practicing self-disclosure
- الوعي بالاحتياجات لإنسانية Needs Awareness
- الوعي وتمييز المشاعر Emotional Awareness
- كيف نعترف باحتياجات الآخرين ورغباتهم
- كيفية تصنيف الأشخاص استناداً إلى احتياجاتهم من أجل التوصل إلى استنتاجات مفيدة حول إجراءات المتابعة
- كيفية تطبيق الأخلاقيات في مكان العمل
القيادة الفعالة لإلهام الاخرين: قيادة التغيير
- لماذا يرفض الناس ويتجنبون التغيير؟
- ما هي المشاكل الشائعة التي يواجهها الموظفون أثناء التعامل مع التغييرات؟
- التكيف (لوين نموذج التغيير)
- التعامل مع التغيير وتجنب المقاومة
- استراتيجية المستقبل الذي لا مفر منه
- فهم أهمية الرشاقة والمرونة لتحقيق النجاح في قيادة والهام الاخرين
- دور القائد ذو الرشاقة الفكرية في الأوقات العصيبة
- توضيح مجالات القوة والنمو
- منحنى التغيير Kübler-Ross
القادة وإدارة الأزمات
- كيف يجب أن تتعامل القيادات مع الأزمات؟
- مبادئ التواصل خلال الأزمات
- اتخاذ القرارات المناسبة والاستباقية في الأوقات الصعبة
- فعالية اتخاذ وصنع القرار
- مفاهيم ومبادئ حل المشكلات واتخاذ القرارات
- مفهوم صناعة القرار.
- تصنيف أنواع القرارات الإدارية.
- مراحل صناعة القرارات.
- أهم العوامل المؤثرة في عملية صناعة القرار
- تحديد النتائج المترتبة على كل قرار على حدي
- معوقات اتخاذ القرار السليم
- كيفية تجنب المصالح والمشاعر الشخصية أثناء اتخاذ القرار
- استخدام التفكير النقدي كعامل مساعد في اتخاذ القرارات
- تقييم القرارات المتخذة وتحليل الدروس المستفادة منها
أدوار اعضاء فريق العمل في ظل القيادة المؤثرة.
- مفهوم المهمة والدور.
- مهارات التفويض داخل فريق العمل.
- الأدوار التي يلعبها الأفراد داخل فرق العمل.
- تأثير حالات الذات على اداء أعضاء فريق العمل لمهامهم.
- طرق نجاح العضو داخل فريق العمل.
القيادة القائمة على الثقة
- السلوكيات الغير متعمدة المدمرة للثقة بين الفريق
- تعلم كيفية التغلب على العادات التي تقلل الثقة
- السلوكيات التي تلهم وتساعد على بناء الثقة
- نموذج القيادة المبنية على الثقة
Providers and Associations
Providing the best training services and benefits to our valued clients
Boost certificate of completion
BOOST's Professional Attendance Certificate “BPAC” is always given to the delegates after completing the training course, and depends on their attendance of the program at a rate of no less than 80%, besides their active participation and engagement during the program sessions.
ENDORSED EDUCATION PROVIDER
Flexible deadlines
Customized dates accordance to your schedule
Shareable Certificate
Earn certificate upon completion
COURSE METHODOLOGY
Our Training programs are implemented by combining the participants' academic knowledge and practical practice (30% theoretical / 70% practical activities).
At The end of the training program, Participants are involved in practical workshop to show their skills in applying what they were trained for. A detailed report is submitted to each participant and the training department in the organization on the results of the participant's performance and the return on training. Our programs focus on exercises, case studies, and individual and group presentations.
Since 2001, we have been pioneering the training field in the middle east, we managed to unlock potential and help individuals, teams and organisations to be the best that they can be with our full and integrated solutions.
Quick Links
Our sister companies in Egypt and United Arab Emirates
MOST TRENDING
And Recommended Training Courses
trending
Practical Negotiation Skills for Contract Management
Date: Nov 10, 2024
Location:Jeddah, KSA
trending
Happiness To Have and Hold
Date: Nov 24, 2025
Location:Dubai, UAE
trending
The Risk Management Professional (PMI-RMP Exam Preparation)
Date: Jun 30, 2025
Location:Istanbul, Turkey
We believe in progress for everyone.
We helped more than 10.000 clients over 20 countries on 4 continents in boosting their knowledge, skills and careers.
Boost Training And Consulting © All Copyrights Reserved 2025