القيادة و ادارة التغيير

Course Code: MGLDAR 111

183 Course Visits

Course Sector:

دورات القيادة والإدارة

Request in house training Call Me Back

Course Dates and Locations

Choose a date and location to book your seat

No.

Date

Days

Location

Fees

Enrollment

No available dates now, will be added soon..

Introduction

Training course introducion / brief

لم يعد التغيير شيئاً أختيارياً فى عصرنا هذا، عصر التكنولوجيا و التطور السريع. و مع التغيير المستمر تظهر معوقات و تحديات شديدة الأثر قد تودى بأستقرار المنظمات والمؤسسات.

يهدف البرنامج التدريبي إلى تعريف المشاركين خطوات التغير و آليات تطبيقها لتحقيق نقلة نوعية في الادارات و الاقسام التى يعملون بها حتتى تتسم الهيئة الإتحادية للمواصلات البرية والبحرية اكثر فاعلية و تسامح.

يستهدف والبرنامج " القيادة وادارة التغيير “المدراء والقادة الذين يصطدمون بواقع صعوبة تطبيق التغيير في المؤسسات و المنظمات لهاذا تتميز ذلك البرنامج تدريبي ممتع وفعال لمواجهة التحديات التي يحدثها التغيير في المنظمات مع إعطاء ادوات عملية واقعية و خطوات منظمة لقيادة عملية التغيير بشكل صحى و سلس متفادياً معوقات التغيير الهدامة.

- التعرف على المتغيرات العالمية التي تفرض تحولا في حياة الإنسان والمؤسسات.

- إدراك سيكولوجيا التغييروالتحول على مستوى الفرد والفريق والمؤسسة.

- فهم ديناميكية الفريق والمهارات القيادية اللازمة خلال مراحل نضج فريق التحول والتغيير.

- بناء وصقل بعض مهارات التفكير اللازمة خلال عمليات التطوير والتغيير، وخاصة مهارات التفكير العاطفي، والتفكير الإدراكي، والتفكير المنطقي، والتفكير الجانبي، والتفكير الإبداعي.

- استخدام المفاتيح التي تمكنهم من الارتقاء بعلاقات العمل وترشـيد استخدامها لتعظيم القيم المضـافة إلى حياة الفرد والمؤسسة والمجتمع، خاصة خلال مراحل التغيير.

- تحفيز القبول في المؤسسة نحو عملية التحول الشاملة

- التعرف على بعض التجارب العالمية في قيادة التغيير والتحول الجذري او التحويلي، وكيفية الاقتداء بالنماذج القيادية الناجحة لترشيد عمليات التغيير في مؤسساتهم.

- اعداد وتنفيذ خطة استراتيجية لتنفيذ التغيير التحويلي

الأمناء التنفيذيون -

السكرتارية الشخصية / أو التنفيذية -

مديرو المكاتب التنفيذيين أو الشخصيين -

مدراء \ أمناء الإدارة العامة -

نظرة عامة عن البرنامج وعن مفهوم التحول والتغيير

· متغيرات العصر وحتمية التحول المؤسسي

· فهم التغيير الجذري والتحويلي

· مقدمة وتعريف عن إدارة التغيير

· الفرق بين مفهومي التغيير والتغيرالجذري والتحويلي

· الفرق بين مفهومي إدارة التغيير و تغيير الإدارة

· أهمية إدارة التغيير في التطوير الإداري

· سيكولوجية التغيير وحتمية التحول من الإدارة التقنية إلى القيادة التفاعلية

· التغيير والتطوير بين ذكاء الإنسان ومهارات التفكير

التغيير الجذري والتحويلي مقابل إدارة التغيير

· الشروط المسبقة للتغيير التحويلي - نهج بيكهارد Beckhard

· مقاربات التغيير التحويلي

· التحول من خلال المراحل الانتقالية المختلفة

· قياس حدة وحاجة التحوّل

· وضع الأساس للتغيير الجذري التحويلي

· العوامل الرئيسية في إدارة التغيير الفعال

فلسفة وقيادة التغيير

· فلسفة التغيير المؤسسي وديناميكية فريق التغيير

· قيادة التغيير ومهارات التطوير

· كيف تفكر إيجابياً في ظل الظروف المتغيرة

· كيف تستعد وتواجه التغيير

· كيف تعبر عن الأفكار المعقدة من خلال عبارات مبسطة

· كيف تغير أسلوب العمل في المؤسسة لمواجهة التغييرات العالمية

خصائص وقدرات القيادة التحويلية

· مفهوم القيادة التحويلية

· مكونات القيادة التحويلية

· دور القيادة التحويلية في التغيير

· الصراع بين القيادة والوضع الراهن

· إطار الكفاءة العاطفية

· النموذج وخصائص القيادة المطلوبة لتحقيق النجاح

· تهيئة المناخ من أجل التغيير التحويلي

· الرؤى من قادة التحويل

استراتيجيات تطبيق وإدارة عملية التغيير والتحول

· استراتيجيات إدارة التغيير

· نماذج التخطيط للتغيير :

· الخطوات الثمانية لنموذج كوتر Kotter

· نموذج التغيير ADKAR

· نموذج التغيير الجذري والتحويلي

· نموذج التغيير الجذري والتحويلي والنتائج المرجوة

· مكوّنات العملية وراء النموذج

· تحديد وتصميم بدائل التغيير

· إعداد استراتيجية التغيير والتحول

· تنفيذ عملية التحول

· مكونات الخطة الفعالة للإعلان عن التغيير

العصف الذهني وإدارة التغيير

· مناهج إدارة التغيير وإحداث التغيير والتطوير

· مراحل و خطوات التغيير

· اتجاه التغيير

· دورة التغيير

· ظروف العمل واثرها في كفاءة وفاعلية المنظمات او المؤسسات

· هندسة تفويض وتمكين العاملين في بيئة تنظيمية ذات مستوى

· العمل خلال المقاومة

Boost certificate of completion

BOOST's Professional Attendance Certificate “BPAC” is always given to the delegates after completing the training course, and depends on their attendance of the program at a rate of no less than 80%, besides their active participation and engagement during the program sessions.

ENDORSED EDUCATION PROVIDER

Flexible deadlines

Customized dates accordance to your schedule

Shareable Certificate

Earn certificate upon completion

COURSE METHODOLOGY

Our Training programs are implemented by combining the participants' academic knowledge and practical practice (30% theoretical / 70% practical activities).

At The end of the training program, Participants are involved in practical workshop to show their skills in applying what they were trained for. A detailed report is submitted to each participant and the training department in the organization on the results of the participant's performance and the return on training. Our programs focus on exercises, case studies, and individual and group presentations.

Download Company profile

Download Calendar