قيادة الفرق متعددة الأجيال

Course Code: MGLDAR 2112

251 Course Visits

Course Sector:

دورات القيادة والإدارة

Request in house training Call Me Back

Course Dates and Locations

Choose a date and location to book your seat

No.

Date

Days

Location

Fees

Enrollment

No available dates now, will be added soon..

Introduction

Training course introducion / brief

"بحلول عام 2025، من المتوقع أن يشكل جيل الألفية 75% من قوة العمل العالمية".

استبيانDeloitte لعام 2016.

إن مكان العمل في المستقبل يكاد يكون هنا. وأصبحت القدرة على قيادة فريق متعدد الأجيال أمر ضروري للمديرين والقادة. لكي تكون قائدًا ناجحًا وفعّالاً، ستحتاج إلى معرفة كيفية إشراك الأجيال المتعددة سريعًا والاستفادة من نقاط قوتهم والحفاظ على تحفيزهم. حيث يواجه كل جيل تحدياته في مكان العمل وكذلك في العالم الحقيقي. على مدى السنوات العشر الماضية، كان جيل الألفية يضع بصماته في العالم بمجموعة من الصفات المميزة جدا وأخلاقيات العمل. هذه الرحلة التعليمية هي دعوتك لإطلاق الإمكانيات في جيل الألفية.

تم تصميم ورشة العمل للمديرين والقادة لمعرفة وإدراك كيفية تطوير وإشراك والتواصل وتدريب موظفي جيل الألفية، كما توفر نظرة ثاقبة للمواقف والمهارات التي يجلبها كل جيل في بيئة العمل وكيفية استخدام هذه الاختلافات بشكل يؤدي إلى فوائد عظيمة ومثمرة بشكل لا تتوقعه ومن نواح كثيرة.

• اكتشاف خصائص الأجيال المختلفة وقنوات الاتصال المفضلة لديهم في مكان العمل

• استكشاف وجهات النظر المختلفة لجيل الألفية حول مكان العمل

• معرفة الأفكار الخاطئة لدي الأجيال المختلفة حول جيل الألفية

• توضيح التحديات المختلفة والمعوقات في بيئة العمل مع تعدد الأجيال

• توضيح الخصائص المحددة والمختلفة لجيل الألفية وتحديات التعامل معها

• تجربة أدوات وتقنيات مختلفة لقيادة وتطوير وإشراك الأجيال المتعددة في بيئة العمل

• تحديد آليات مختلفة لإدارة الأجيال المتعددة

• توضيح كيفية قيادة ذو الياقات الزرقاء من جيل الألفية والأجيال المتعددة

• كيفية الاستفادة من فوائد فجوات بين الأجيال وكيفية تمكين جيل الألفية كجيل جديد من القادة

الأمناء التنفيذيون -

السكرتارية الشخصية / أو التنفيذية -

مديرو المكاتب التنفيذيين أو الشخصيين -

مدراء \ أمناء الإدارة العامة -

خمسة أجيال مختلفة تحت مظلة واحدة في مكان العمل

تصنيف الأجيال

· الجيل Z

· جيل الألفية

· الجيل X

· جيل طفرة المواليد

· الجيل الصامت

جيل الألفية

· من هم جيل الألفية؟

· خصائص جيل الألفية

· أهم القضايا التي تشغل جيل الألفية

· أبرز الفروق بين جيل الألفية والأجيال السابق

· أول ظهور لجيل الألفية في عالم الأعمال

. المفاهيم غير الصحيحة حول جيل الألفية

القيادة عبر الأجيال: خصائص كل جيل

· القيم الرئيسية لكل جيل

· أخلاقيات العمل

· أسلوب التواصل المفضل

· تفضيلات ردة الفعل

· الأفكار النمطية لكل جيل

· الإمكانيات والمعوقات في أماكن العمل المتعددة الأجيال

التحديات التي تواجه جيل الألفية في مكان العمل

مستويات عالية من التوتر والاكتئاب-

عدم المشاركة-

تغيير ثقافة القوى العاملة-

عدم وجود الحافز-

فرص التعلم والتطوير-

التوازن بين العمل والحياة الشخصية-

ما يواجه القادة أثناء إدارة جيل الألفية والأجيال المتعددة؟

خصائص الجيل قليل الصبر-

نقاط التوتر بين المديرين وجيل الألفية-

الحاجة إلى سد الفجوة بين الأجيال-

هوس جيل الألفية بإحداث تأثير تغير-

احتياج جيل الألفية إلى مدرب وليس مديرًا-

أطلق العنان للقدرات: الريادة، تطوير جيل الألفية والتفاعل معهم

الكفاءات الأساسية اللازمة لإدارة قوة العمل الحالية

النمو-

الاتصال-

الغرض-

التدريب-

إشراك أعضاء فريقك من جيل الألفية ودمجهم بسلاسة في فريق متنوع

كيفية مكافأة الأشياء الصحيحة بالطرق الصحيحة

قوة الفرق متعددة الأجيال

فن تقديم التغذية الراجعة الفعالة

كقائد من جيل الألفية: كيف تدير الأجيال المتعددة

· الاهتمام الرئيسي لجيل الألفية: مرونة ساعات العمل ومزيج الحياة المهنية

· ساعدهم على النمو والتنمية الشخصية

· التمكين والسماح لهم بأكبر قدر ممكن من المسؤوليات

· إنشاء بيئات تعاونية مفتوحة

· التعامل معهم على أنهم متساوون وليس مجرد موظفين

قيادة ذو الياقات الزرقاء من جيل الألفية

- العدد المتزايد من وظائف الياقات الزرقاء

العمل البدني مقابل التعليم العالي -

الرغبة في توثيق البرامج والمسؤولية -

كيف يتم تدريب الياقات الزرقاء على وجه التحديد؟ -

بناء الجيل القادم من القادة

- طموح جيل الألفية للقيادة

- سبل سد الفجوات بين الأجيال

- حدد الموظفين المميزين وامنحهم المنصب

- كيفية التفويض مع تعدد الأجيال

- تحدَّ جيل الألفية مع الأجيال المتعددة لتحسين مهاراتهم وخبراتهم الفنية

- منحهم فرصة أوسع في مجال الأعمال

Boost certificate of completion

BOOST's Professional Attendance Certificate “BPAC” is always given to the delegates after completing the training course, and depends on their attendance of the program at a rate of no less than 80%, besides their active participation and engagement during the program sessions.

ENDORSED EDUCATION PROVIDER

Flexible deadlines

Customized dates accordance to your schedule

Shareable Certificate

Earn certificate upon completion

COURSE METHODOLOGY

Our Training programs are implemented by combining the participants' academic knowledge and practical practice (30% theoretical / 70% practical activities).

At The end of the training program, Participants are involved in practical workshop to show their skills in applying what they were trained for. A detailed report is submitted to each participant and the training department in the organization on the results of the participant's performance and the return on training. Our programs focus on exercises, case studies, and individual and group presentations.

Download Company profile

Download Calendar