التخطيط الاستراتيجي-متقدم

Course Code: MGLDAR 113

187 Course Visits

Course Sector:

دورات القيادة والإدارة

Request in house training Call Me Back

Course Dates and Locations

Choose a date and location to book your seat

No.

Date

Days

Location

Fees

Enrollment

No available dates now, will be added soon..

Introduction

Training course introducion / brief

ان مواءمة أنشطة الأعمال مع رؤية المؤسسة أو المنظمة واستراتيجيتها أمر لا بد منه لضمان التميز التشغيلي. لكن القول في هذا الأمر أسهل من الفعل، لأن هذا سيتطلب عمليات محددة لتوصيل الأهداف بطريقة واضحة إلى جميع أصحاب المصلحة، إلى جانب وجود نظام محدد لمراقبة أداء المؤسسة مقابل الأهداف الاستراتيجية من جميع وجهات النظر.

حيث يأتي البرنامج ليستهدف تقديم إطار متكامل للعمل الاستراتيجي بالمؤسسة وإكساب المشاركين مهارة التصور الكلي اللازمة لإحداث الربط و التكامل بين المفاهيم المرتبطة بالإدارة الاستراتيجية للأداء، حيث يبدأ البرنامج بعر ض النموذج العام للإدارة الاستراتيجية بمكوناته المختلفة و التي تبدأ بالتخطيط الاستراتيجي و الذي يعتبر حجر الأساس لمرحلة تنفيذ و تطبيق الاستراتيجيات مع التركيز على أفضل الممارسات في هذا المجال.

اكتساب المعارف والمهارات الخاصة بالإدارة الاستراتيجية الحديثة.
اكتساب المهارات الخاصة بالتفكير الاستراتيجية.
صقل المهارات فيما يتعلق باستخدام الطرق الكمية للتحليل البيئي.
تنمية مهارات تحديد وصياغة الأهداف الاستراتيجية.
اكتساب مهارات وضع الاهداف التشغيلية ورسم السياسات وتحديد الاجراءات على مستوى الوحدة التنظيمية

أنواع أساليب الرقابة على الأداء وكيفية اختيار مؤشرات قياس الأداء المؤسسي
النظم المتكاملة الحديثة لمراقبة الأداء المؤسسي وكيفية قياس الأداء بتطبيق بطاقة الأداء المتوازن

الأمناء التنفيذيون -

السكرتارية الشخصية / أو التنفيذية -

مديرو المكاتب التنفيذيين أو الشخصيين -

مدراء \ أمناء الإدارة العامة -

الادارة الاستراتيجية.. مفاهيم ومداخل

• مفهوم ومكونات الادارة الاستراتيجية.

• الادارة الاستراتيجية في عالم متغير.

• النموذج المتكامل للادارة الاستراتيجية.

• التحليل البيئي.

• صياغة الاستراتيجية.

• تنفيذ الاستراتيجية.

• المتابعة والرقابة.

• مراجعة الخطط والاستراتيجيات الحالية... نقاط التحول

• مهارات تحليل الفجوات الاستراتيجية.

اساليب ونماذج التحليل البيئي

• تحديد عوامل البيئة الخارجية.

• نموذج بورتر في تحليل البيئة.

• تحليل وصياغة العومل الخارجية- قائمة تحليل لعوامل الخارجية-. EFAS

• التحليل التنظيمي الاستراتيجي.

• المزايا الجوهرية والتنافسية.

• كيفية استخدام الموارد لتحديد المزايا التنافسية.

• تحليل وصياغة عوامل البيئة الداخلية-قائمة تحليل البيئة الداخلية. IFAS

• التحليل الموقفي (الرباعي)- تحليل SWOT.

• تصميم مصفوفة تحليل العوامل الاستراتيجية. SFAS

التخطيط الاستراتيجي

• مكونات وعناصر الخطة الاستراتيجية.

• مهارات صياغة الرؤية.

• صياغة/مراجعة الرسالة والاهداف الاستراتيجية.

• وضع البدائل الاستراتيجية باستخدام مصفوفة TOWS.

• صياغة استراتيجيات وحدات الاعمال.

• تحليل محفظة الاستراتيجيات الوظيفية.

• صياغة الاهداف والخطط التكتيكية.

• وضع معايير ومؤشرات الاداء لمتابعة وتقييم الاهداف الاستراتيجية.

التخطيط التشغيلي ومهارات الاتصال الاستراتيجي المتقدم

• اكتساب مهارات وضع السياسات اللازمة لتنفيذ الخطة الاستراتيجية.

• وضع برامج العمل اللازمة لتحقيق الاهداف الاستراتيجية.

• اكتساب المهارات اللازمة لتوصيل الرؤية الى المستويات التنفيذية.

• مهارات اقناع المرؤوسين بالخطة الاستراتيجية.

• الصياغة العلمية الدقيقة لخطط العمل التشغيلية.

• متابعة وتقييم تنفيذ الخطط التشغيلية.

استراتيجيات التشغيلية

· أهمية الأنشطة الداخلية

· أساسيات تشغيل المؤسسة

· زيادة السعر

· زيادة الكميّة

· تقليل التكاليف

مراقبة الأداء المؤسسي

· مفاهيم نظم مراقبة وتقييم الأداء

· مشاكل نظم تقييم الأداء

· الرقابـــة على الأداء المؤسسي

· خصائص النظام الرقابي الفعال

· خطوات تطبيق الرقابة

· وسائل وأساليب الرقابة على التنفيذ

· تحديد المعايير وقياس مؤشرات الأداء

· الموازنة التقديرية كأداة تخطيطية

· تحديد مؤشرات نجاح تنفيذ الإستراتيجية

· أنواع مقاييس الأداء

· بطاقة الأداء المتوازن كأسلوب حديث في تقييم الأداء المؤسسي

· نموذج التميز للأعمال كبرنامج لتقييم الأداء المؤسسي (النموذج الأوربي)

Boost certificate of completion

BOOST's Professional Attendance Certificate “BPAC” is always given to the delegates after completing the training course, and depends on their attendance of the program at a rate of no less than 80%, besides their active participation and engagement during the program sessions.

ENDORSED EDUCATION PROVIDER

Flexible deadlines

Customized dates accordance to your schedule

Shareable Certificate

Earn certificate upon completion

COURSE METHODOLOGY

Our Training programs are implemented by combining the participants' academic knowledge and practical practice (30% theoretical / 70% practical activities).

At The end of the training program, Participants are involved in practical workshop to show their skills in applying what they were trained for. A detailed report is submitted to each participant and the training department in the organization on the results of the participant's performance and the return on training. Our programs focus on exercises, case studies, and individual and group presentations.

Download Company profile

Download Calendar