القيادة التنفيذية المتقدمة

Course Code: MGLDAR 101

483 Course Visits

Course Sector:

دورات القيادة والإدارة

Request in house training Call Me Back

Course Dates and Locations

Choose a date and location to book your seat

No.

Date

Days

Location

Fees

Enrollment

11 - 15 Aug 2025

5 Days

London, UK

$4,950

27 - 31 Oct 2025

5 Days

Dubai, UAE

$4,250

Introduction

Training course introducion / brief

تتحمل القيادة مسؤوليات وأعباء جديدة تفرضها تحديات التغيير المتلاحقة في عصر العولمة وثورة الاتصالات، وتؤدي هذه العوامل مجتمعة إلى ضرورة التحقق من جاهزية القائد وقدرته على التعامل مع هذه التحديات ذات الطابع الاستراتيجي وتطويعها لخدمة أغراض وغايات وأهداف المؤسسة وتحقيق رسالتها العليا.

نوعية هذه التحديات وحجمها تدفعنا إلى تأكيد حقيقة واقعة لا يختلف عليها خبراء الإدارة ويتقبلها المدراء على جميع مستوياتهم التنفيذية وملخصها أن الرؤساء وكبار المدراء والمسؤولين التنفيذين يتعرضون في عصر العولمة لتحديات جديدة تتطلب مؤهلات ومهارات جديدة تتناسب مع حجم المسؤولية الملقاة على عاتقهم في بناء مؤسسات قوية قادرة على البقاء والنمو والريادة

• تحديد المهارات القيادية والإدارية المتقدمة اللازمة لزيادة الإنتاجية

• تنمية المهارات الإدارية والقيادية اللازمة للتعامل مع المتغيرات الجديدة

• تطوير خطط عمل فعالة لإدارة الوقت وتخفيف وإدارة الضغوطات

• تطبيق تقنيات التوجيه والتقييم الفعالة

• استعمال تقنيات حل المشكلات للتغلب على العوائق التي تواجههم

• حل النزاعات باستخدام نهج ربح – ربح للطرفين

• تطوير المهارات اللازمة لبناء الثقة وتمكين أعضاء الفريق

الأمناء التنفيذيون -

السكرتارية الشخصية / أو التنفيذية -

مديرو المكاتب التنفيذيين أو الشخصيين -

مدراء \ أمناء الإدارة العامة -

فنون القيادة وأساليبها

• أساليب القيادة

• واجبات القائد وحقوقه

• القيادة وصياغة الرؤية المستقبلية

• المعايير السبعة للقيادة الحديثة والنموذج الرباعي للتكوين القيادي

• القدرات الخمسة الأساسية في البناء القيادي

• مبادئ القيادة لأعلى (القيادة نحو القمة والتأثير على الرؤساء)

• مبادئ القيادة تجاه القاع وقيادة المرؤوسين

القائد والفكر الاستراتيجي

• هل أنت ٌقائد استراتيجي؟

• القائد الاستراتيجي وقيم الإدارة العليا

• الأدوار التي تقوم بها الإدارة العليا في بناء الفكر الاستراتيجي

• خصائص القرارات الاستراتيجية

الإنتاجية والفعالية: مفاتيح القيادة المتقدمة

• تعريف الإنتاجية

• الكفاءة مقابل الفعالية: أوجه الفرق والاستخدامات العملية

• تحسين الجودة وتنظيم كمية الإنتاج بفاعلية

• علامات القصور

• تبسيط إجراءات العمل

• مخطط تحليل مهام العمل

إدارة وتخفيف الضغوطاتStress Management

• تخفيف الضغوطات

• أعراض الضغوطات Recognizing Stress Symptoms

• تحديد مسببات الضغوطات Identify stress causes

• إستراتيجيات علاج الضغوطات Strategies & techniques

• إدارة الوقت وتحديد ووضع الأهداف

• وضع أولويات المهام

• تحسين مهارات إدارة الاجتماعات

تقنيات حل المشاكلات واتخاذ القرار

• مبادئ حل المشكلات

• حل مشكلات الفريق

• التمييز بين الأعراض والأسباب

• أدوات وتقنيات حل المشكلات

• العصف الذهني الجماعي الفعال

• المدير كصانع قرار

• استخدام مصفوفة الأولويات

بناء الثقة وتمكين أعضاء الفريق

• أهمية مشاركة الموظفين

• فوائد بيئة العمل ذات الثقة العالية

• تأثير الثقة على الأداء في المؤسسة

• تعزيز بيئة عمل المؤسسة من خلال بناء الثقة

• تمكين الفرق لتكون موجهة نحو العمل

• تطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية في العمل

• التفويض الفعال للتحفيز والتمكين

• عشر طرق لتمكين المرؤوسين

• مستويات النضج

• المحفزات الرئيسية التسعة

حل النزاعات وإدارة الصراع

• مصادر الصراع والنزاع

• متى يكون الصراع بناء او هادم؟

• الصراع وأداء الفريق

• حل وإدارة النزاعات

• أساليب إدارة الصراع

التوجيه وتقييم الأداء

. التوجيه والتدريب والإرشاد

· الجانب النفسي للتوجيه

· التوجيه: لماذا ومتى

· اجتماع التوجيه

· الإفادة بالرأي والمراجعة والتقييم

· عناصر الإفادة بالرأي بشكل بناء

· تقييمات الأداء

· تحضير وجدولة التقييمات

Boost certificate of completion

BOOST's Professional Attendance Certificate “BPAC” is always given to the delegates after completing the training course, and depends on their attendance of the program at a rate of no less than 80%, besides their active participation and engagement during the program sessions.

ENDORSED EDUCATION PROVIDER

Flexible deadlines

Customized dates accordance to your schedule

Shareable Certificate

Earn certificate upon completion

COURSE METHODOLOGY

Our Training programs are implemented by combining the participants' academic knowledge and practical practice (30% theoretical / 70% practical activities).

At The end of the training program, Participants are involved in practical workshop to show their skills in applying what they were trained for. A detailed report is submitted to each participant and the training department in the organization on the results of the participant's performance and the return on training. Our programs focus on exercises, case studies, and individual and group presentations.

Download Company profile

Download Calendar