
مع زيادة تعقد البيئة التنظيمية داخل المؤسسات، أصبح دور إدارة الموارد البشرية لا يعتمد فقط على مجرد إدارة عمليات التوظيف وعلاقات الموظفين، التعويضات، المزايا والمنافع، ولكنه اتسع ليكون أكثر شمولًا وليتناسب مع عملية التخطيط المتكامل للإدارة الناجحة للأعمال.
خطوات عملية التخطيط الاستراتيجي المثالي
من هنا، يهدف هذا البرنامج التدريبي نحو تمكين المشاركين من التعرف على خطوات عملية التخطيط الاستراتيجي المثالي لإدارة الموارد البشرية، مع إتقان إعادة هندسة عمليات الموارد البشرية وبشكل يجعلها أكثر قدرة على مواجهة تحديات المستقبل.
سيتم التركيز أيضَا على تنمية المهارات و القدرات في مجال الابتكار والاستخدام الأمثل للقوى العاملة ووضع التخطيط الفعال للموارد البشرية في كل من الأجل القصير والطويل. وسنناقش الوحدات المعرفية والمهارية ذات الأهمية للمشاركين من أبرزها متطلبات نظام تخطيط القوى العاملة الفعال، و مراحل تخطيط القوى العاملة، وأسس الإستقطاب والاختيار و التعيين الجيد للقوى العاملة.
المنهجية المستخدمة في هذا البرنامج التدريبي
تجمع المنهجية المستخدمة في هذا البرنامج التدريبي بين المعرفة النظرية والممارسة العملية للمشاركين (30% معرفة نظرية / 70% أنشطة عملية).بالإضافة إلى ذلك، يتم تقديم تقرير مفصل لكل متدرب ولقسم التدريب في المؤسسة، وبحيث يشتمل هذا التقرير على نتائج أداء المتدرب والعائد من التدريب.يركز هذا البرنامج أيضًا على مجموعة متنوعة من التمارين ودراسات الحالة والعروض التقديمية الفردية والجماعية.
الإطار العام لتخطيط الموارد البشرية
تحديد الهدف الاستراتيجي لتخطيط القوى العاملة
إعداد تصنيف القوى العاملة
تحليل الفجوة وتحديد الأولوية:
التحسين المستمر وإعادة هندسة العمليات
Our Training programs are implemented by combining the participants' academic knowledge and practical practice (30% theoretical / 70% practical activities).
At The end of the training program, Participants are involved in practical workshop to show their skills in applying what they were trained for. A detailed report is submitted to each participant and the training department in the organization on the results of the participant's performance and the return on training. Our programs focus on exercises, case studies, and individual and group presentations.