تفاصيل الدورة التدريبية
الإسم: Flexible handling in managing situations and administrative and leadership excellence
الكود: GA-LT021
القطاعات: Leadership & Management
Introduction
تعتبر الإدارة والقيادة دعامة رئيسية تعتمد عليها الأنشطة الاقتصادية والاجتماعية والتعليمية والعسكرية، سواء كانت حكومية أو خاصة أو أهلية؛ لأنها تضع النظام السليم لاستثمار الموارد النادرة لإشباع أكبر قدر ممكن من الحاجات لدى الفرد والجماعة والمجتمع. ومفهوم «التميز» في الإدارة والقيادة هو مستوى الأداء الوحيد المقبول في عصر التنافسية والعولمة والمعرفة، عصر الإنترنت وسيادة تقنيات الاتصالات والمعلومات، عصر سيادة العقل البشري وسطوة قوة العلم والفكر الإنساني. إن امتلاك مقومات التميز في الأداء الإداري والقيادي وتفعيلها هو السبيل الوحيد لبقاء المنظمات واستمرارها في عالم اليوم القائم على الحركة السريعة والتطوير المستمر وسيطرة رغبات العملاء وتعدد البدائل أمامهم، وانفتاح الأسواق وزوال العوائق المادية المعنوية من طريق التجارة الدولية. فمصطلح الأداء الإداري والقيادي المتميز يشير إلى قيام العاملين بالمنظمة بسلوك إداري وقيادي، وذلك لتحقيق وظائف (صنع القرارات، التخطيط، التنظيم، الإشراف والتوجيه والقيادة، الرقابة) بصورة رشيدة (أي بأقل جهد ووقت وتكاليف). ويواجه المدير، القائد او المشرف في حياته اليومية، ومن خلال ممارسته لوظائفه المختلفة، العديد من المشكلات التي تتراوح بين البساطة والتعقيد. ولمواجهة هذه المشكلات بكفاءة وفاعلية، لابد من أن تتوافر لديه مجموعة من السمات والمهارات وفن التعامل مع الآخرين، والتفكير الابتكاري، وكذلك الثقة في النفس، والمرونة في أداء العمل، والقدرة على التنظيم، وفهم الآخرين ودوافعهم، والآخذ بزمام المبادرة دائمًا، وسعة الأفق.
Objectives
- التمييز بين الإدارة والقيادة
- تحديد نقاط قوتهم وأساليب قيادتهم من خلال التقييم الذاتي
- دراسة نظريات مختلفة حول القيادة والتركيز على القيادة الظرفية
- تحديد المهارات الرئيسية المرتبطة بالذكاء العاطفي
- تحديد دور القائد كمفوض وعامل تغيير
Outline
Day 01
المهارات القيادية ودورها فى تحقيق أهداف المنظمة
- مفهوم وأهمية القيادة الإبداعية
- مبادىء القيادة والإدارة وأهمية كل منهما فى تحقيق أهداف المنظمة
- قواعد الإدارة الحديثة
- من هو القائد المبدع
- الصفات الشخصية و القيادية للإدارة الفعالة
- فن القيادة
- حالات وتطبيقات عملية
Day 02
ممارسات التفكير الاستراتيجى للقيادات والمهارات المطلوبة له
- مفهوم وأهمية التفكير الاستراتيجى للقيادات
- ما هى مبادىء التفكير الاستراتيجى
- ماهى المهارات لمطلوبة للتفكير الاستراتيجى
- خصائص القيادات ذوى التفكير الاستراتيجى
- المعوقات والتحديات التى تواجه التفكير الاستراتيجى
- أهمية وفوائد وتطبيقات التفكير الاستراتيجى
- حالات وتطبيقات عملية
قيادة عالية ومتميزة الأداء من خلال التخطيط الاستراتيجى
- مفهوم وأهداف التخطيط الاستراتيجى
- لماذا تهتم المنظمات بالتخطيط الاستراتيجى
- مكونات التخطيط الاستراتيجى
- كيفية تحديد وكتابة الرؤية والرسالة
- كيف يتم وضع الأهداف الذكية وإعداد الخطط الفعالة
- حالات وتطبيقات عملية
Day 03
الاساليب الإبداعية للقيادة متميزة الآداء
- الطرق الإبداعية للقيادات لحل المشكلات وإتخاذ القرارات
- كيف يمكن للقيادات استخدام طرق التفكير الإبداعى
- القيادة الذكية ومهارات الإقناع
- كيفية التأثير فى الآخرين لتحقيق آداء عالى
- حالات وتطبيقات عملية
تأهيل وإعداد قيادات المنظمة للتفكير الاستراتيجى وتحقيق الأداء الإدارى المتميز
- التفويض والتمكين وبناء قيادات المستقبل
- تجارب عملية
- كيف نعد قيادات إبداعية عالية الآداء
- كيف يمكن بناء جسور الثقة بين القيادات وفرق العمل
- نصائح ذهبية للقيادات عالية الآدا
تأهيل وإعداد قيادات المنظمة للتفكير الاستراتيجى وتحقيق الأداء الإدارى المتميز
- التفويض والتمكين وبناء قيادات المستقبل
- تجارب عملية
- تجارب عملية
- كيف نعد قيادات إبداعية عالية الآداء
- كيف يمكن بناء جسور الثقة بين القيادات وفرق العمل
- نصائح ذهبية للقيادات عالية الآداء
- أسس ومهارات التوجيه والقيادة الحديثة
- حالات وتطبيقات عملية
missing content
missing content
