تفاصيل الدورة التدريبية
الإسم: Strategic planning and measurement of results to achieve goals
الكود: GA-LT001
القطاعات: Leadership & Management
| التاريخ | عدد الأيام | المكان | السعر | |
|---|---|---|---|---|
| 26 - 30 Sep 2021 | 5 | دبي, الإمارات | $3,357
|
إحجز الآن |
Introduction
يهدف البرنامج إلى إكساب المشاركين المعارف والمهارات اللازمة الخاصة بالتخطيط الاستراتيجي ٬ وتوضيح الفروقات بينه وبين استشراف المستقبل حسب منظومة الجيل الرابع للتميز. بالإضافة إلى التعرف أساليب وطرق إعداد الخطط الاستراتيجية وصياغة الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية واستخدام أدوات التحليل SWOT و PESTLE واعداد وصياغة الأهداف بطريقة SMART
Objectives
- إكساب المشاركين المعارف والمهارات اللازمة الخاصة بالتخطيط الاستراتيجي
- ٬ توضيح الفروقات بينه وبين استشراف المستقبل حسب منظومة الجيل الرابع للتميز
- التعرف على أساليب وطرق إعداد الخطط الاستراتيجية وصياغة الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية واستخدام أدوات التحليل
- SWOT و PESTLE اعداد وصياغة الأهداف بطريقة SMART
- موائمة أهداف البرنامج التدريبي ومحتوياتها مع رؤية دولة الإمارات ومواءمتها مع رؤية ورسالة الجهة
- موائمة أهداف ومحاور ومنهجيات تنفيذ البرنامج التدريبي مع معايير الجيل الرابع للتميز المؤسسي وقدراته ومؤشرات اداءة تحديد الكفاءات Competencies الخاصة بالبرنامج التدريبي واستخدامها في البرنامج التدريبي
- تحديد الدروس المستفادة من البرنامج التدريبي والقابلة للتطبيق في مجال العمل وعلى ارض الواقع
- يتم استخدام ادوات التعلم الخبراتيExperiential learning
Outline
Day 01
- تعريف التخطيط الاستراتيجي.
- توضيح افرق بين للتفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل
- أغراض وفوائد التخطيط الاستراتيجي.
- معوقات التخطيط الاستراتيجي.
- عناصر نجاح الخطة الاستراتيجية.
Day 02
- أساليب ومراحل التخطيط الاستراتيجي.
- مراحل تكوين الاستراتيجية.
- صياغة الرؤية والرسالة والقيم
- تحديد وبناء وصياغة القيم المؤسسية:
- مفهوم القيم.
- مفهوم القيم المؤسسية.
Day 03
- أهمية صياغة القيم المؤسسية والاتفاق عليها.
- القواعد والمعايير الرئيسية في تحديد وتكوين وصياغة القيم المؤسسية للمنظمة.
- أمثلة تطبيقية لقيم مؤسسية في القطاع العام والخاص.
- تحليل SWOT و PESTLE)
- إعداد الخطة الاستراتيجية
Day 04
- صياغة الأهداف الاستراتيجية. SMART
- تحديد عوامل النجاح الحرجة.
- إعداد البرامج والموازنات.
- لتقييم بالمفهوم الحديث هدفه التغيير نحو الأفضل.
- . اهمية قياس الاداء.
Day 05
- مفهوم المؤشر ومكنوناته.
- مفهوم قياس الأداء الرئيسية KPI’s
- أهمية تحديد مؤشرات الأداء KPI’s في قياس أداء
- فوائد مؤشرات الأداء الأساسية KPI’s في قياس أدا
- أنواع مؤشرات الأداء KPI’s: مؤشرات المدخلات. مؤشرات العمليات. مؤشرات المخرجات.
missing content
missing content
