الاستراتيجيات المتقدمة في إدارة المشتريات والمناقصات والعطاءات

تفاصيل الدورة التدريبية

الإسم: الاستراتيجيات المتقدمة في إدارة المشتريات والمناقصات والعطاءات

الكود: PSCOAR 110

القطاعات: إدارة المشتريات وسلسلة التوريد

  التاريخ   عدد الأيام   المكان   السعر
07 - 11 Aug 2022 5 دبي $3,950 إحجز الآن
23 - 27 Oct 2022 5 Live Online Classroom $1,550 إحجز الآن
12 - 16 Nov 2022 5 Al-Khobar $3,950 إحجز الآن

Introduction

ما هي العوامل التي تجعلك متمكنًا من إدارة عمليات المشتريات بفعالية تعود بالإيجاب على تقليل التكلفة مع نمو أعمال شركتك؟! في تلك الدورة التدريبية المُعتمدة من "بووست"، نساعدك على إتقان التعامل مع أحدث استراتيجيات التخطيط لإدارة المشتريات، كيفية التخطيط للمخزون عبر الاستعانة بأبرز الممارسات الفعالة في التنبؤ، بالإضافة إلى تمكينك من استخدام أحدث ممارسات الشراء، والوصول إلى الموردين المناسبين والحفاظ على علاقاتك معهم، مع إكسابك بمهارات التفاوض المناسبة والقدرة على تحليل المناقصات، لتتمكن في النهاية من تحقيق الكفاءة المطلوبة في إدارة المشتريات وعمليات التوريد داخل مؤسستك. يعتمد هذا البرنامج التدريبي على مجموعة متنوعة من الأمثلة التفاعلية، الاستراتيجيات والنظريات الأكثر حداثة، بخلاف التدريبات الجماعية التي تساعدك على أن تكون مواكبًا لأحدث منهجيات الشراء والتوريد الاستراتيجي، مع تطبيقها بشكل سلس وفعال.

Objectives

عقب الانتهاء من ذلك البرنامج التدريبي، سيتمكن المشاركون من: -

إتقان التعامل مع أحدث المبادرات الاستراتيجية المُعتمدة في التخطيط لعمليات المشتريات وإدارتها بكفاء. -

إتقان عملية التنبؤ بمستوى الطلب، ما يمكنك من التخطيط بكفاءة لعمليات الشراء والحفاظ على استدامة وأمان عمليات سلاسل التوريد داخل مؤسستك. -

الوصول إلى الموردين المناسبين لطبيعة خطة إدارة المشتريات.

- تصميم استراتيجيات التفاوض الأكثر كفاءة مع الموردين، بهدف الوصول إلى الجودة المطلوبة للمشتريات بأقل تكلفة.

- التعرف على أبرز الممارسات المتبعة في تحليل المناقصات.

- إتقان استخدام أحدث استراتيجيات تقييم كفاءة قسم المشتريات وتطويره بفعالية.

Outline

Day 01

- مهام إدارة المشتريات ودورها في ضمان كفاءة عمليات الشراء وتقليل التكاليف.

- خطوات التخطيط الاستراتيجي الفعال لقسم المشتريات.

- أبرز ممارسات التحسين المتبعة في الوصول للإنتاجية القصوى لقسم المشتريات.

- استراتيجيات تحليل المواد والخدمات والموردين لدعم عملية اتخاذ قرار الشراء.

Day 02

- تحليل العوامل الداخلية والخارجية للمؤسسات وتأثيرها على عملية الشراء. -

أبرز ممارسات تحليل المخاطر "مثل استراتيجية التحليل الرباعي SWOT" -

أبرز الممارسات الخاصة بتحليل المنافسة "مثل استراتيجية القوى التنافسية الخمس لمايكل بورتر".

- عملية التنبؤ بمستوى الطلب ودورها في حمايتك من مخاطر عمليات الشراء وسلاسل التوريد.

- أبرز الآليات المتبعة في وضع التقديرات الكمية والنوعية

Day 03

- استراتيجيات الوصول للموردين وتقييمهم بكفاءة للوصول إلى الأكثر تناسبًا منهم لخطة المشتريات والتوريد.

- أهمية مبدأ "تنوع الموردين" وكيفية تحقيقه.

- آليات الحفاظ على العلاقة مع الموردين.

- إدارة اتفاقيات مستوى الخدمة SLAs. -

استراتيجيات التخطيط لعملية التفاوض الناجحة.

المهارات الحديثة للمفاوض المتمكن.

- نصائح يجب اتباعها أثناء الخطوات المختلفة لعملية التفاوض.

Day 04

- كيفية التخطيط للمناقصات الخاصة بإدارة المشتريات.

- الممارسات المتبعة في تقييم المناقصات ومنح العطاءات. -

تطبيق التكلفة الكلية للملكية TCO.

Day 05

- استراتيجيات تقييم الأداء بقسم المشتريات.

- وضع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقسم المشتريات.

- كيفية زيادة فعالية قسم المشتريات

. - تطوير وتعزيز مهارات العاملين بقسم المشتريات لتحسين كفاءته.

missing content

missing content

You Might Also Like