القيادة المرتكزة على النتائج

تفاصيل الدورة التدريبية

الإسم: القيادة المرتكزة على النتائج

الكود: MGLDAR 105

القطاعات: القيادة والإدارة

  التاريخ   عدد الأيام   المكان   السعر
08 - 12 May 2022 5 دبي $3,950 إحجز الآن
25 - 29 Sep 2022 5 Virtual $1,550 إحجز الآن
24 - 28 Dec 2022 5 Riyadh $3,950 إحجز الآن

نظرة عامة


القادة الذين يركزون على النتائج مدفوعون بهدفهم النهائي. إن تركيزهم على الإنجاز، مقابل العمليات التشغيلية الروتينية هو الذي يحددهم. يتميز الموظفون في المنظمات والمؤسسات التي يقودها المديرون الموجهون نحو النتائج انهم الفرق الأكثر إنتاجية. بغض النظر عن تقييم الإنجاز، فإن أعضاء الفرق التي تحركها النتائج لديهم إحساس قوي بأولوياتهم المشتركة ومهمتهم الفردية، ويركزون جميعًا بشكل كامل على الإنجاز وتحقيق النتائج والأهداف المرجوة.

يهدف هذا البرنامج بشكل عام إلى تزويد المشاركين بالمعارف والمعلومات الخاصة بآلية وضع الأهداف والنتائج والشروط اللازمة لتطبيق أسلوب الإدارة بالنتائج لتنمية مهاراتهم وقدراتهم على وضع أهداف ونتائج بطريقة علمية مما سينعكس إيجابا" على تحقيق الفعالية الإستراتيجية في مؤسستهم، ومعرفة المهارات اللازمة لفهم وتطبيق السمات وكفاءات القيادة المرتكزة على النتائج


الاهداف

عند نهاية البرنامج التدريبي، سيكون المشاركين فيها قادرين على:

  •  تحديد اهمية القيادة بالنتائج
  • اكتشاف اهم مقومات القيادة المرتكزة على النتائج.
  • تبني عقلية التركيز على النتائج والتوقع المستمر للوصول إلى خط النهاية
  • وضع أهدافًا طموحة لأنفسهم وفرقهم وتقديم توجيهًا واضحًا وموجزًا
  •  إلهام الثقة في القيادة وتحقيق الأهداف
  •  تقديم ملاحظات وإرشادات في الوقت الفعلي وكيفية التغلب على العقبات، والاستمرار في السعي لتحقيق الأهداف
  • التمكن في صرف الانتباه عن مصادر التشتيت التي قد تؤثر على تحقيق النتائج وادارة الوقت وترتيب الأولويات
  • تحديد ومعالجة القضايا التي يمكن أن تؤثر على التقدم

  • اكتساب مهارات الاتصال الفعال وإدارة التفاوض لتحقيق النتائج المطلوبة.
  • التعرف على طبيعة العملية الادارية ومكوناتها وموقع القيادة فيها.
  • تطوير القدرات على تقييم أداء العاملين وتحفيزهم
  • التعرف على أهم آليات التفويض الفعال لتحقيق النتائج المرجوة


الفئة المستهدفة

  • مدراء المؤسسات والشركات التجارية والهيئات.
  • رؤساء الأقسام الإدارية.
  • كافة الموظفين في أقسام القيادة والإدارة.


Outline

اليوم الاول


القيادة المرتكزة على النتائج

·        المقصود بالنتائج

·        ماهية القيادة المرتكزة على النتائج

·        مكونات المشروع وسلسلة النتائج

·        ما الفرق بين الإدارة المرتكزة على النتائج والإدارة بالأهداف

·        لماذا الإدارة المرتكزة على النتائج

·        القيادة المؤدية إلى النتائج: مقالة جولمان

 

كيفية صياغة النتائج

·        التخطيط الإستراتيجي وأساليب تحديد الإستراتيجيات

·        نموذج SMART لصياغة الأهداف وتحديد النتائج

·        المقابلات كأسلوب في تحديد الأهداف

·        كيفية اعداد خطط العمل واداء الموظفين


اليوم الثانى


مهارات إدارة الوقت لتحقيق النتائج:

·        مراحل إدارة الوقت وتنظيم العمل

·        خصائص مراحل إدارة الوقت وتنظيم العمل

·        تحليل وتخطيط الوقت 

·        تحديد الأهداف

·        كيف تحلل جدول أعمالك

·        عوائق إدارة الوقت

·        فرق العمل وإدارة الأولويات

·        فرق العمل وبحث نقاط القوة لتفعيل إدارة الوقت

·        تفعيل مربع توزيع المهام

·        آليات رسم خطوات تنفيذ الأهداف


اليوم الثالث


عملية الاتصال وإدارة التفاوض في إطار القيادة المرتكزة على النتائج
.

·        مهارات الحوار والكتابة والإصغاء والإقناع وإرجاع الأثر.

·        أنماط الاتصال والتعامل الإنساني

·        مشاكل الإنصات الفعال

·        التغذية الراجعة

·        الخصائص والصفات التفاوضية.  

·        استراتيجيات التفاوض.  

·        إدارة الجلسات التفاوضية.  

·        الأساليب الدولية المختلفة في التفاوض.


اليوم الرابع


المتابعة من أجل قياس النتائج

·        مفهوم المتابعة الإدارية وأساليب المتابعة وإجراءاتها ونظم المتابعة الشاملة.

·        المقصود بعملية المتابعة

·        لماذا نقوم بالمتابعة

·        طرق وأدوات المتابعة

·        المؤشرات المستخدمة في عملية المتابعة

·        متابعة تنفيذ الخطة الإدارية والتعرف على الانحرافات.

·        تطبيق الأساليب العلمية في إجراء المتابعة الإدارية.

·        وضع خطة لعملية المتابعة المراد تنفيذها.

·        مختبر التخطيط والمتابعة (دراسة تطبيقية للتخطيط والمتابعة واتخاذ القرارات)

·        الرصد المستمر النتائج

·        تقييم الأداء وقياس الكفاءة والفعالية


اليوم الخامس


مهارات التفويض والتحفيز لفعالية أعلى:

·        عملية التفويض

·        طرق لمعالجة المواضيع

·        أساليب التفويض

·        التخطيط للتفويض

·        التفويض كوسيلة للتوجيه والتدريب

·        التفويض كوسيلة للتحفيز

·        التحفيز وأهميته في تحقيق النتائج

·        آليات التحفيز  في القيادة المرتكزة على النتائج

·           نماذج مقترحة للاستخدام في الإدارة بالنتائج

·        نموذج مقترح لإطار النتائج

·        نموذج مقترح لخطة المتابعة القائمة على النتائج


missing content

missing content

You Might Also Like