الإسم: القيادة المرتكزة على النتائج
الكود: MGLDAR 105
القطاعات: القيادة والإدارة
القادة
الذين يركزون على النتائج مدفوعون بهدفهم النهائي. إن تركيزهم على الإنجاز، مقابل
العمليات التشغيلية الروتينية هو الذي يحددهم. يتميز الموظفون في المنظمات والمؤسسات
التي يقودها المديرون الموجهون نحو النتائج انهم الفرق الأكثر إنتاجية. بغض النظر
عن تقييم الإنجاز، فإن أعضاء الفرق التي تحركها النتائج لديهم إحساس قوي
بأولوياتهم المشتركة ومهمتهم الفردية، ويركزون جميعًا بشكل كامل على الإنجاز وتحقيق
النتائج والأهداف المرجوة.
يهدف هذا البرنامج بشكل عام إلى تزويد المشاركين بالمعارف والمعلومات الخاصة بآلية وضع الأهداف والنتائج والشروط اللازمة لتطبيق أسلوب الإدارة بالنتائج لتنمية مهاراتهم وقدراتهم على وضع أهداف ونتائج بطريقة علمية مما سينعكس إيجابا" على تحقيق الفعالية الإستراتيجية في مؤسستهم، ومعرفة المهارات اللازمة لفهم وتطبيق السمات وكفاءات القيادة المرتكزة على النتائج
عند نهاية البرنامج التدريبي، سيكون المشاركين فيها قادرين على:
القيادة
المرتكزة على النتائج
· المقصود بالنتائج
· ماهية القيادة المرتكزة على النتائج
· مكونات المشروع وسلسلة النتائج
· ما الفرق بين الإدارة المرتكزة على النتائج والإدارة بالأهداف
· لماذا الإدارة المرتكزة على النتائج
· القيادة المؤدية إلى النتائج: مقالة جولمان
كيفية صياغة النتائج
· التخطيط الإستراتيجي وأساليب تحديد الإستراتيجيات
· نموذج SMART لصياغة الأهداف وتحديد النتائج
· المقابلات كأسلوب في تحديد الأهداف
· كيفية اعداد خطط العمل واداء الموظفين
مهارات
إدارة الوقت لتحقيق النتائج:
· مراحل إدارة الوقت وتنظيم العمل
· خصائص مراحل إدارة الوقت وتنظيم العمل
· تحليل وتخطيط الوقت
· تحديد الأهداف
· كيف تحلل جدول أعمالك
· عوائق إدارة الوقت
· فرق العمل وإدارة الأولويات
· فرق العمل وبحث نقاط القوة لتفعيل إدارة الوقت
· تفعيل مربع توزيع المهام
· آليات رسم خطوات تنفيذ الأهداف
عملية
الاتصال وإدارة التفاوض في إطار القيادة المرتكزة على النتائج.
· مهارات الحوار والكتابة والإصغاء والإقناع وإرجاع الأثر.
· أنماط الاتصال والتعامل الإنساني
· مشاكل الإنصات الفعال
· التغذية الراجعة
· الخصائص والصفات التفاوضية.
· استراتيجيات التفاوض.
· إدارة الجلسات التفاوضية.
· الأساليب الدولية المختلفة في التفاوض.
المتابعة
من أجل قياس النتائج
· مفهوم المتابعة الإدارية وأساليب المتابعة وإجراءاتها ونظم المتابعة الشاملة.
· المقصود بعملية المتابعة
· لماذا نقوم بالمتابعة
· طرق وأدوات المتابعة
· المؤشرات المستخدمة في عملية المتابعة
· متابعة تنفيذ الخطة الإدارية والتعرف على الانحرافات.
· تطبيق الأساليب العلمية في إجراء المتابعة الإدارية.
· وضع خطة لعملية المتابعة المراد تنفيذها.
· مختبر التخطيط والمتابعة (دراسة تطبيقية للتخطيط والمتابعة واتخاذ القرارات)
· الرصد المستمر النتائج
· تقييم الأداء وقياس الكفاءة والفعالية
مهارات
التفويض والتحفيز لفعالية أعلى:
· عملية التفويض
· طرق لمعالجة المواضيع
· أساليب التفويض
· التخطيط للتفويض
· التفويض كوسيلة للتوجيه والتدريب
· التفويض كوسيلة للتحفيز
· التحفيز وأهميته في تحقيق النتائج
· آليات التحفيز في القيادة المرتكزة على النتائج
· نماذج مقترحة للاستخدام في الإدارة بالنتائج
· نموذج مقترح لإطار النتائج
· نموذج مقترح لخطة المتابعة القائمة على النتائج
missing content
missing content
15 - 19 Jan 2022
5 Days
Live Online Classroom
27 Jun - 01 Jul 2022
5 Days
Madrid, Spain