الإعداد لشهادة أخصائي إدارة مخاطر المشاريع (RMP)

تفاصيل الدورة التدريبية

الإسم: الإعداد لشهادة أخصائي إدارة مخاطر المشاريع (RMP)

الكود: PMCMAR 111

القطاعات: إدارة المشاريع و العقود

  التاريخ   عدد الأيام   المكان   السعر
12 - 16 Mar 2022 5 Live Online Classroom $1,550 إحجز الآن
03 - 07 Jul 2022 5 دبي $3,950 إحجز الآن
05 - 09 Nov 2022 5 Live Online Classroom $1,550 إحجز الآن
05 - 09 Nov 2022 5 Manama $3,950 إحجز الآن

Introduction

مع التغيرات العديدة التي يمر بها عالم الأعمال اليوم، تزداد أهمية امتلاك القدرة على التنبؤ بمخاطر المشاريع وإدارتها بفعالية، لتمكين المؤسسات من تحقيق الاستدامة المطلوبة للنجاح. من هنا، يهدف هذا البرنامج التدريبي المُعتمد نحو تمكين كافة المشاركين من الاستعداد بكفاءة للحصول على شهادة أخصائي إدارة مخاطر المشاريع (RMP)، بالإضافة إلى مساعدتهم على إتقان التعرف على أنواع المخاطر التي تواجه المشاريع، وتصميم خطط فعالة لإدارة تلك المخاطر، وإجراء التحليل الكمي والنوعي للقيام بالاستجابة الفعالة لها.

Objectives

عقب الانتهاء من ذلك البرنامج التدريبي، سيتمكن المشاركون من:

- إتقان التنبؤ بالمخاطر التي تواجه المشروعات.

- التعرف على الانواع المختلفة للمخاطر التي تهدد المشروعات.

- التحليل الكمي والنوعي لأثار المخاطر، لتحديد الاستجابة الفعالة لها.

- التخطيط الفعال لإدارة المخاطر والسيطرة عليها. -

تقييم جودة أداء إدارة المخاطر ووضع استراتيجيات فعالة لتطويرها.

- التحضير لامتحان الحصول على شهادة أخصائي إدارة مخاطر المشاريع (RMP).

Outline

Day 01

- مقدمة حول شهادة PMP المعتمدة.

- مقدمة إلى علم إدارة مخاطر المشاريع. -

أهمية إدارة مخاطر المشاريع داخل المؤسسات

. - أهم المبادئ والمصطلحات المستخدمة في إدارة مخاطر المشاريع.

- مهارات المسؤول عن إدارة مخاطر المشاريع.

Day 02

- آليات تحديد وتصنيف مخاطر المشاريع.

- أنواع مخاطر المشاريع.

- استراتيجيات التخطيط الفعالة لإدارة المخاطر.

- معوقات التخطيط لإدارة المخاطر وكيفية مواجهتها. -

خطوات تصميم خطة إدارة المخاطر.

- الإدارة الفعالة لسجل المخاطر.

Day 03

- استراتيجيات جمع المعلومات المناسبة لتحليل المخاطر.

- استراتيجيات التحليل الفعال لمخاطر المشاريع

. - أدوات تحليل المخاطر.

- استراتيجيات التحليل الكمي والنوعي للمخاطر

. - تحديد احتمالات المخاطر باستخدام طريقة مونتي كارلو ومنحنيات S.

تحليل حساسية المخاطر (باستخدام مخطط تورنادو).

- حساب القيمة النقدية المتوقعة للمخاطر (EMV)

- معايير المخاطرة المقبولة.

Day 04

- تحديد المخاطر الأساسية والثانوية.

- استراتيجيات التخطيط الفعال للاستجابة للمخاطر.

- استراتيجيات التخطيط للطوارئ.

- إدارة وتقييم احتياطات الطوارئ.

- أبرز ممارسات الإبلاغ عن المخاطر.

Day 05

- استراتيجيات التدقيق على المخاطر وإعادة تقييمها.

- أبرز ممارسات فض الخلافات والنزاعات في إدارة المخاطر.

- إدارة القيمة المكتسبة.

- استراتيجيات تطوير جودة اداء إدارة المخاطر.

- محاور امتحان الحصول عى شهادة أخصائي إدارة المشاريع (PMP). -

صياغة الأسئلة داخل الامتحان.

- نصائح عامة.

missing content

missing content

You Might Also Like