برنامج ماجستير إدارة الأعمال المصغر في الموارد البشرية

تفاصيل الدورة التدريبية

الإسم: برنامج ماجستير إدارة الأعمال المصغر في الموارد البشرية

الكود:

القطاعات: --

  التاريخ   عدد الأيام   المكان   السعر
22 - 26 Aug 2021 5 Live Online Classroom $3,550 إحجز الآن

مقدمة البرنامج

في ضوء التحديات المتسارعة في بيئة الأعمال وما تفرضه من تغيرات في طبيعة الاستراتيجيات وهيكل العمليات على مستوى القطاعات والوظائف الرئيسية بالمؤسسات. تظهر جلياً الحاجة الى تطوير الاستراتيجيات العامة والتشغيلية لإدارة الموارد البشرية باعتبارها المسؤولة عن جميع الأنشطة الخاصة بتطوير رأس المال البشري.

وفي ضوء ذلك يأتي هذا البرنامج التدريبي المكثف لمدة 5 أيام لتزويد المشاركين بأحدث الأطر المتكاملة والممارسات في مجال إدارة الموارد البشرية. وعلى الرغم من أن برنامج Mini-MBA هذا لا يوفر للمشاركين مؤهلًا أكاديمياً، إلا أنه يقدم للمشاركين جميع المجالات الرئيسية التي سيتم تغطيتها في برنامج ماجستير إدارة الأعمال الرسمي المتخصص في الموارد البشرية.

يغطي هذا البرنامج التدريبي التفاعلي، كيفية إتقان المجالات الرئيسية لإدارة رأس المال البشري وإدارة الموارد البشرية والتعلم والتطوير. في هذه الدورة ، ستتعلم كيف تصبح شريكًا حقيقيًا في المنظمة. ستتعرف أيضًا على أحدث وأفضل الممارسات في التدريب والتعلم التنظيمي. وستركز في غطارها العام على الجوانب الرئيسية التالية:

  • أفضل الممارسات في إدارة الموارد البشرية وإدارة رأس المال البشري
  • الإستراتيجية المؤسسية وعلاقتها بالموارد البشرية 
  • إدارة التدريب والتطويرفي المؤسسات الرائدة والعالمية
  • أفضل الممارسات في إدارة المواهب والتعاقب الوظيفي.
  • التحسين المستمر لعمليات إدارة الموارد البشرية.
  •  أفضل الممارسات في مجالات التعويضات والحوافز.

الاهداف

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

  • التعرف على مفهوم وإطار عمل استراتيجية رأس المال البشري.
  •  التعرف على مفهوم وأفضل الممارسات في التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.
  • اكتساب مهارات تحويل المتطلبات الاستراتيجية إلى أهداف الموارد البشرية
  • اكتساب مهارات وضع وتطوير خطط التدريب والتطوير المؤسسي
  •  اكتساب مهارات الادارة الفاعلة للمواهب والتعاقب الوظيفي
  • الاستفادة من مهارات التطوير المؤسسي لإدارة التعلم والتدريب المؤسسي
  • اكتساب المهارات الخاصة بتطوير أنظمة التعويضات

Outline

اليوم الاول

استراتيجية رأس المال البشري والتخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة:

  • توضيح مفهوم ومكونات استراتيجية رأس المال البشري
  • تعريف وأهداف التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
  • إطار عمل وخطوات التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
  • المواءمة الاستراتيجية
  • تحليل العرض من القوى العاملة
  • تحليل الطلب على القوى العاملة
  • تحليل الفجوات في القوى العاملة
  • وظائف الموارد البشرية
  • تطوير خطة العمل
  • سيايات التوطين والاحلال
  • المتابعة والمراقبة

اليوم الثانى

الريادة والتطوير في إدارة الموارد البشرية

  • مقدمة في أفضل الممارسات القيادية
  • القيادة التحويلية
  • دورك المفضل كقائد أو مدير
  • تمكين وتفويض الموارد البشرية

المؤسسات القائمة على التعلم وإدارة المعرفة

  • فهم منظمة التعلم
  • خصائص منظمة التعلم
  •  الفوائد والتحديات
  • تعريفات ومفاهيم رئيسية في إدارة المعرفة.
  • هرم المعرفة
  • مفهوم إدارة المعرفة 
  • أنواع المعرفة 
  • دورة تطوير المعرفة 
  • مصادر المعرفة 
  • فوائد إدارة المعرفة
  • تقييم مستوى نضج إدارة المعرفة في الجهة
  • استراتيجية إدارة المعرفة
  • الأبعاد المتعلقة باستراتيجية إدارة المعرفة
  • الأدوار والمسؤوليات
  • أدوات وأساليب إدارة المعرفة
  • قياس إدارة المعرفة وتقييمها

اليوم الثالث

التدريب والتطوير

  • تعريفات رئيسية.
  •  لماذا التدريب؟ •
  • ما هي أهداف التدريب؟ 
  • مبادئ التدريب والتطوير 
  • خرافات وحقائق عن التدريب 
  • مواطن التداخل والترابط بين التدريب وغيره 
  • أشكال التدريب
  • ست أمور استراتيجية متعلقة بالتدريب
  • نموذج التفكير المنهجي في التدريب
  • مرحلة تحديد الاحتياجات التدريبية
  • مرحلة تحديد الاحتياجات التدريبية
  • مرحلة التدريب والتطوير
  • مرحلة التقييم بعد التدريب
  • أهداف تحديد الاحتياجات التدريبية
  • مصادر تحديد الاحتياجات التدريبية
  • خطوات تحديد الاحتياجات التدريبية
  • التدريب المبني على نموذج الجدارات
  • التدريب المبني على منظومة إدارة المواهب والتعاقب الوظيفي
  • قياس العائد على الاستثمار في التدريب

اليوم الرابع

إدارة الأداء والمكافآت

  • مفهوم وإطار عمل إدارة الأداء
  • مؤشرات الأداء الرئيسية في إدارة الأداء.
  • أفضل الممارسات في تقييم أداء العاملين.
  • الاستخدام الفعال للتغذية الراجعة
  •  فهم التعويضات والمزايا
  • تنفيذ المكافأة الإجمالية


إدارة المواهب والتعاقب الوظيفي

  • تعريفات رئيسية
  • الدوافع لتطبيق نظام إدارة المواهب
  • أهداف نظام إدارة المواهب
  • المبادئ التصميمية الأساسية لنظام إدارة المواهب
  • الركائز الأساسية لنظام إدارة المواهب
  • إطار عمل نظام إدارة المواهب
  • مدخلات نظام إدارة المواهب
  • نظرة عامة حول عملية تقييم وتصنيف المواهب
  • التصنيف الأولي للمواهب
  • اجتماعات تقييم وتصنيف المواهب
  • تقييم المواهب المتميزة
  • معايرة تقييم وتصنيف المواهب
  • مراحل عملية تخطيط التعاقب الوظيفي
  •  تحديد الوظائف الحرجة
  • تحديد المرشحين للتعاقب الوظيفي
  • الإجراءات الانتقالية للتعاقب الوظيفي

اليوم الخامس

التمكين والمشاركة والتغيير

  • سياق التغيير
  • إدارة التغيير أم قيادة التغيير؟
  • إشراك الموظفين وتمكينهم
  • الاحتفاظ بالموظفين المتميزين
  • تخطيط العمل والتطوير الشخصي

missing content

missing content